铆足干劲“跑起来”
2023年，内蒙古分公司一季度累计发电量10.27亿千瓦时，完成年度电量24.84%；累计实现利润总额2.11亿元，完成年度39.75%。
一年之计在于春。2023年一季度，内蒙古分公司深入贯彻集团、清洁能源工作会部署，突出高质量发展首要任务，以财务思维强化经营管理。全体干部职工铆足干劲投入到生产经营工作中，奋力向上摸高，实现了首季“开门红”。
加强安全生产，强化全员“一股绳”、隐患排查“一张网”生产理念。
优化公司安全生产奖惩体系，修订《安全生产奖惩管理办法》，引入电力市场竞争方式，以“零事故、零违章、零缺陷”为目标，通过“三统一”（统一奖惩标准、统一统计方法、统一检查要求），全面开展场站安全生产指标评比及对标工作，以“压力”驱“动力”，推动发电量、可靠性指标不断提升。鼓励场站自主完成外委项目，公司按照一定比例折算给予场站奖励，大大激发场站自主运维积极性。
生产管理部、安全监察部联手开展光伏发电设备专项检查、风电机组专项检查、电力生产技术条件专项自查、“两会”保电安全检查、基建项目复工复产安全检查，并对基建项目高风险施工作业开展“全天候”升级监护，通过各类检查，建立整改“一到底”清单，全方位推动设备治理和隐患整改，风机设备可利用率保持98.3%，有力保障“两会”保电及能源供应安全顺行。
加强电力营销，强化“主动出击、待时而动、度电必争”工作理念。
2023年，内蒙古分公司加强电力营销策略研究，积极把握电力市场走向，大力攻坚“直购大用户”，通过地方政府、电网多方搜集信息，赴多地积极走访大用户，建立优质用户资源库，建立中长期直供合作。同时，紧盯蒙西电网月度外送计划，持续优化内部交易策略，增加外送交易比例。2023年一季度，内蒙古分公司合约电量同比增加400%，外送交易电量同比增加341%,累计增收1449.31万元。
加强经营管理，强化“降本增效、精细管理、轻装上阵”的管理理念。
加强成本管控，一季度内蒙古分公司完成招标采购118项，已确定开展的生产项目全部完成采购工作，较预算节约1405万元。加强财务管理，协调电网公司结算补贴电费8.04亿元。顺利完成横峰晶能公司、横峰晶源公司收购交接工作，为两个公司注入资本金2.16亿元。提高资金使用效率，提前偿还贷款7.91亿元，置换较高利率贷款2.3亿元，利用平台公司票据池汇票1.95亿元，累计节约财务费用315.16万元。积极与多家银行协调沟通，年利率由2.6%再次降低到2.5%，创内蒙古分公司贷款利率历史新低。
春光无限好，正是奋斗时。内蒙古分公司全体干部职工团结一心、众志成城，全力做好年度各项重点工作，以开门红的精气神，奋进争创年度最佳业绩，全力冲刺全年“满堂彩”。
京能清洁能源
内蒙古分公司
图｜李超
文｜陈晓东 马海龙 赵俊文