邀您走进备战大检修的“直播”现场

自2020年12月初开始组织各单位开展《2021年大检修停开工管理方案》的编制工作，完成《洗化厂2021年绿色环保总体方案》、《洗化厂2021年大检修能量隔离方案》的编制工作。

完成装卸人员队伍的确定、合同的签订等前期工作；截止目前该厂生产分厂需在本次大检修更换的三剂已全部到货。

牵头完成洗化厂检修隐蔽工程排查工作，共计排查53处，并形成《洗化厂检修隐蔽工程检查清单》，已上报公司主管处室，确保了检修过程的透明、受控。

每周召开大检修例会，传达上级公司工作部署，安排厂内大检修各项准备工作，协调解决存在问题。厂领导、相关职能部室、属地单位、施工单位参加。截止3月10日，已召开二十次会议，形成二十期会议纪要。

量化各阶段工作重点，周密部署、细化网络，形成全周期管控。网络计划包括大检修准备阶段横道图、装置开停工检修总体网络图、检修期间日工作计划横道图。确定每个阶段重点工作内容及时间节点，保证总体网络计划落到实处。

对长线材料、常规材料计划到货情况实行动态跟踪，每项计划设置专人随时沟通联络，确保计划上报、合同签订、到货时间、验收时间等关键节点按期履行。

打好施工准备工作提前量，把施工单位人员培训进厂、施工机具准备、施工方案审批、工程预算审核、施工合同签订等前期工作按部就班落实，保证3月底之前具备施工条件。

全面规范装置停工大检修安全环保监督管理工作，确保装置检修施工规范、过程有序、监督有效，制定并《洗化厂2021年大检修安全环保监督方案》。

目前正在对停工方案、施工方案、属地单位及各承包商安全监督管理体系建立、人员培训、入厂手续的办理落实情况、施工作业风险交底情况、设备机具入厂准备情况进行监督检查。

对全部检修项目的安全环保监督工作进行明确的分工、进行“定监督项目、定监督标准、定监督内容、定监督人员、定监督责任”的“五定”管理，并按照分级监督管理的原则，有针对性的确定监督管理目标和责任人员，安全环保监督中心将指导各单位开展大检修安全环保监督的实施。

生产分厂专门编制了大检修施工网络图、大检修管道施工网络图及装置停工方案等。使检修全员对整体检修流程做到心中有数。

为实现“安全、绿色、优质、阳光”检修，一次开车成功，实现生产分厂长周期平稳运行的检修目标。生产分厂制定下发《洗化厂生产分厂绿色环保停工相关要求》。严格执行停工吹扫“气不上天”排放标准，各塔、容器、管线、换热器全部密闭吹扫。重油退油罐必须控制退油温度，同时必须对退油罐进行VOCs油气回收。要求停工吹扫时向火炬排放气体时，要将火炬全部长明灯与爆燃气点燃，保证排放气体全部完全燃烧。

生产分厂以装置开停工培训为抓手，学训结合，提升参检人员各项操作水平。并且由检修经验丰富的员工向年轻员工传授检修经验，营造浓厚的学习氛围。为高标准检修奠定坚实基础。

在检修前，分厂做足大型施工机具和特种工机具的入厂准备工作。将所有入厂机具逐一检查落实，确保无遗漏。同时，还跟踪长周期配件的到货情况，确保检修所用设备、机具全部到位。

动力分厂上下齐心、全员发动，领导高度重视，从上报检修材料开始逐条进行审核，设备管理人员对所负责检修项目统计材料，分管领导认真审核把关，确保每个项目的材料万无一失。材料审批下达后跟踪材料到货进度，保证每一笔材料都能按时到货，不影响检修。

利用此次检修机会，对设备进行一次全方位的“诊断”与“体检”，充分利用检修机会对平时没有条件更换的设备进行更换，保证设备不“带病运行”，对设备做到心中有数。

动力分厂多次组织内部会议，核对检修项目，先后与各相关处室进行对接，制定衔接紧密的开停工方案及技改技措方案、合理的检修方案，统筹安排作业人员，从检修项目、时间进度、人员配置、安全措施、工具准备及后勤保障等方面，合理安排做到项目列全、时间定准、不出纰漏，抓实抓好各检修项目相关准备工作，确保大检修有序进行。

磺化车间未雨绸缪在3月3日之前完成了装置常规检修项目，冲洗反应器、11E1换热器更换垫片、动设备维护等等。保证在全厂大检修期间继续生产磺酸产品，保持市场畅销的优势，把大检修造成的停产期损失降低到最低。

磺化车间党支部、团支部组成大检修报道组、志愿者服务队，随时做好检修准备，奔赴检修前线，不分单位、不分你我做好宣传报道工作，为艰巨的大检修会战擂鼓助威、摇旗呐喊，尽一份磺化人的力量与奉献。

车间在早会、班组交接班会、安全会多个场合宣传大检修工作，在车间布告栏张贴大检修期间值班值宿要求、岗位劳动纪律要求，通过在主厂房张贴大检修激励标语等多种形式宣传鼓舞。

本次检修，储运车间火炬系统需预制8块盲板，此部分材料不需要采办供应，目前已安排中油八建12日完成预制。

进行小接管检验检测工作，完成PK-101小接管检验检测、苯泵房小接管打磨工作。在指点过程中标出需要更新保温及铁皮部位。

组织开展大检修可视化平台车间工艺、设备、安全人员培训。

空分车间先从5s工作入手，提前把车间变动后的人员，从职责分工入手，细化到每一个部位，明确责任，做到卫生分担区人人有责，使员工检修前就清晰了解自己清扫卫生范围，车间在分配落实中考虑了年龄，身体状况等因素，做到分配合理，达到员工易于接受和有效执行的目的。

人性化的管理工作，使员工感受到集体对员工的爱护，管理者与被管理者形成了和谐的工作氛围，管理工作5S标准化提前入手，为下一步检修工作的后续开展，做好了充分的准备工作。

2021年大检修，质检车间主要负责检测装置动火区域氧、可燃气体及有毒有害气体含量，目前由于车间测氧、测爆班组人员力量少，车间为保证检修工作顺利进行，对各班组长及骨干轮流进行检修培训讲座。

车间书记荆宁宁为大家讲解了“属地隐患我知道属地安全我负责”的具体内容和其含义，让员工更清晰的了解检修工作的职责和使命；设备主任尚延华结合目前检修工作，讲解了在检修中测氧测爆的各项安全管理规定和作业票的填写，包括动火作业及受限空间作业，并对参与现场检修人员对测氧测爆单的填写提出了高标准严要求；老员工何应春发挥特长，为大家讲解了便携式检测仪(M40、MX4、MX6、HF酸)的使用细则和注意事项，并利用自己多年在检修现场的工作经验，针对该厂这次检修的实际状况，为大家讲解烷基苯检修流程和测氧测爆注意事项。

2021年大检修环保站主要负责全厂的废水、环境气、噪声等环境监测工作，全站已制定检修期间环境应急监测方案，并有序开展全员检修培训周技术课，站领导已将大检修工作精神传达落实到每位员工。

加强日常员工监测质量管理，严格实施全过程质量控制，药品配件等耗材准备齐全，监测设备仪器运行检定完好，全站已为检修期间环保监测工作做好准备，确保数据监测分析及时准确，严把污染物排放关。