【一切为了大检修】大检修，我们准备好了！

石化公司定于4月份进行装置停工检修，北天集团承接了部分检修项目。为安全、优质、高效完成任务，集团缜密部署、严格管控，参加检修的基层单位振奋精神、凝聚力量。目前，检修的准备工作已完成，全体干部职工蓄势待发。

确认施工队伍人员65名，工程施工计划（横道图）、检修组织机构、安全网络、安全标识、各种防护用品、安全警戒线、立柱、帆布、防爆扁铲等安全用品准备就绪，对施工机具进行保养，施工相关车辆铲车、叉车、小型货车全部到位。

综合二队完成了石油二厂蜡油催化车间6201罐清理工作，完成甲乙酮车间工艺水中和池清理工作。

其余清理工程等待石油二厂装置停运后进行。

按照石化公司总体安排，烯烃服务公司清胶队承担烯烃厂丁苯车间大检修600单元4条生产线储槽清理清淤项目。时间紧、任务重、难度大，为能更好地完成工作，公司党政领导亲自抓、亲自管、亲自督办，成立5个检修工作小组，从安全、质量、工期、施工队伍等方面入手，对各小组负责人进行交任务、交措施、交进度，所有检修工作做到内容详细，责任明确，措施具体。

公司成立检修项目小组，确立改造项目，并与主办厂取得联系，明确需要检修的内容，做好检修项目记录和统计。将检修项目进行分类，分工明确、责任到人。成立监督验收小组和安全检查小组。制定检修方案、检修计划、施工网络图等相关资料。

安全部强化安全教育培训。以课堂讲授+考试作为安全培训方式，以参加石化公司检修的施工单位为主，对职工入厂前进行安全再教育。工程部建立《2021年石化公司大检修项目北天建安总体检修项目消项统计表》，由公司各检修单位负责人按照表格格式填写，根据当天工程进度进行更新，对工程量进行量化，细化。

接到检修通知后，公司领导班子高度重视，立即开会研究检修工作的各项事宜。公司副经理与劳务中心经理根据洗化厂检修项目做了逐一排查，与洗化厂相关部室多次沟通，争取项目，最终承揽了14个项目的检修工作。公司成立劳务中心检修突击队、磺化车间装置改造预备队和检修改造服务队三支队伍，在检修改造工作相辅相成，随时待命。

清洗公司同时承担附近企业19个装置200余项检修工程。公司对各参检单位技术人员和检修人员进行了调整，对吊装设备、运输工具进行了检查维修。对各单位施工人员的安全带等劳动保护用品和工具进行检查落实：近300余名参检职工已落实，安全知识教育培训人数已过多半；检修所用机具、设备配件、耗材、安技装备、个人防护、特防用品、后勤服务、大小工程车辆已准备就绪。

公司成立了以经理亲自挂帅的检修项目部，下设工程质量组、安全环保组、材料结算组、后勤服务宣传组、考核疫情防控组，建立安全现场督导站，发动公司全员参与，划分检修专项区域负责制。

另外，石油二厂烯烃厂污泥干化装置目前已经完成检修立项及队伍落实工作，共需要检修47项，包含所有装置系统。施工项目全部由清洗公司清洗工程处承担，检修费约100万元。目前正在对施工材料进行提报，排布施工横道图等。

北天集团将举全集团之力，整合资源优势，组织引导广大干部职工以积极的态度、高昂的斗志，全身心投入到大检修工作中，发挥北天人吃苦耐劳、不怕困难、拼搏奋斗的工作作风，为抚顺石化安全、优质、高效完成检修任务提供保障。