自公司“三查三比三看”提质增效红旗竞赛开展以来，烯烃厂强化部署、统筹推进、明确责任、抓好落实，把“三查三比三看”提质增效红旗竞赛作为落实主题教育活动和企业提质增效专项行动的重要载体，取得了显著成效。该厂连续两次获评红旗单位，6月份，在第一赛区综合排名第一。
推进党建工作与提质增效工作深度融合
充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋示范作用，持续开展“共产党员工程”创建活动。该厂各党支部结合生产实际和实施提质增效措施的具体需要，坚持多量化、少定性，开展精准立项，根据项目内容及岗位特点建立《党员任务清单》，将任务分解到党员，并积极开展清单公示，使党员接受员工群众监督，促进党员真干实干。创建活动开展以来共计立项26个，其中，公司级项目2个，厂级项目16个，支部级项目8个。
以增效为目标激发班组创效活力
该厂组织开展了班组创新创效活动，各车间以中心任务、装置关键部位、工作重要环节、管理难点瓶颈为重点，建立班组创新创效项目，确定项目目标、选定项目推进措施和项目验收时间。为确保创新创效项目高质量、高标准推进，该厂实行动态管理，每月对项目进展情况进行一次梳理和汇总，及时掌握每个项目的进展情况，并积极协调解决影响项目进行的问题，确保项目顺利实施。截至6月末，共计设立项目69个，789名员工参与项目，创效70余万元。
深入挖掘员工中蕴藏的智慧和潜能
烯烃厂紧紧围绕“安全环保、生产优化、降本增效、科技创新、长远发展、设备管理、管理提升”七个方面，持续深入开展合理化建议征集活动。截至6月末，共征集建议288条。乙烯车间采纳并实施了员工关于“优化急冷系统操作”的合理化建议，年可创效444万元。芳烃抽提车间找准效益点，开展技术攻关，项目实施后，全年可增效600余万元。丁烯车间操作工武健在巡检中发现漏点，避免了非计划停车事故，受到公司嘉奖。
查教育引导，比班子战斗力，
看党委把方向的作用发挥情况；
查项目进展，比指标提升，
看党委管大局的职责落实情况；
查基层执行，比效率质量，
看党委保落实的工作推进情况。
作者|邱思
图片|烯烃厂各单位提供
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