教你，如何做个“过日子人儿”~

8月17日8时15分，热电厂电气车间值班员宣昊接班第一件事，就是来到主控电脑前，对元化线功率因数进行微调，使之稳稳保持在0.9以上。

别看这一小小操作，是热电厂提质增效对标管理链条上的重要一环。年初至今，该厂通过持续抓好元化线功率因数指标控制，使该因数平均值达到0.93，累计节约受电电费35.4万元。

下面，就来跟着热电厂的干部员工们

一起学学

如何做个真正的“过日子人儿”吧！

年初以来，热电厂在确保装置安全生产、平稳供能基础上，打好提质增效“主动仗”，以深化对标激发创效潜力，以精细调整优化运行水平，以加快技改打通提质“梗阻”，减能耗、增效益，实现装置高质量生产，平稳优供能。

该厂将“提质增效”作为今年的工作重心，与党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育进行有机融合、同步部署，制定贯穿全年的热电厂提质增效工作方案，共设立各类提质增效项目11项。截至目前，该厂11项提质增效项目已完成6项，累计创效912.27万元。

该厂新厂给水泵由于设计原因，运行时达不到额定出力，容易出现汽蚀问题，损坏设备健康，影响系统安全运行。该厂利用大检修契机，对给水泵入口管线进行优化改造，有效解决了这一问题，不仅可以减少一台给水泵运行，更能节约用电，投运仅两个月，就节约厂用电234万千瓦时。

近日，热电厂根据公司2021年炼化业务技术对标工作总体要求，积极开展对标工作，特选取炼化板块自备电厂中与该厂单机容量及生产模式相近、生产指标排名靠前的独山子石化热电厂作为对标对象进行深入对标，吸取对方好的管理经验，科学制定对标项目和措施落实。

目前，已初步建立对标数据清单项目28项，包括厂级指标7项，车间级指标21项，完成《热电厂生产工艺精细化对标方案》及车间级对标方案编制工作，建立《热电厂生产工艺技术对标项目措施表》制定对标项目13项，力求通过深化对标，实现效益提升。

目前，该厂化学车间阳离子交换器再生剂优化项目已全面展开，取得了明显效果。新厂酸耗同比下降38.64%，新厂碱耗下降22.79%，老厂酸耗同比下降24.12%，老厂碱耗下降34.08%，共计节约再生剂损耗44.5130万元，节约再生用水11500余吨。

为提高公司整体经济效益，该厂树立大局意识，利用谷时电价较低优势，坚持实施“增加谷时受电”措施。根据生产情况，加强装置调整，每日22时至次日5时降低机、炉负荷，减少发电量，增加受电量，谷时累计增加受电量6178兆瓦，为公司增加效益79.84万元。

紧紧控制成本，使热电厂干部员工的生产经营思想产生了新的飞跃，上至厂管理部室，下至车间、班组和个人，牢固树立“不是你需要多少成本”而是“允许你有多少成本”的观念，这样的“成本倒推法”使员工在生产中形成处处讲效益的良好氛围。

该厂汽机车间开展了小指标竞赛活动，加强班组间工艺指标优化比拼，通过在确保外供汽稳定情况下，提高机组真空和高压加热器出口温度等调整，不断降低发电煤耗。入夏以来，各班组根据温差调整冷却水门开度，降低冷却水塔工业水补水量，严控现场照明时间，节约用电，以小指标促进大指标完成。

年初至今，热电厂综合厂用电率同比降低2.86%，发电煤耗同比降低19.27克/千瓦时。