为切实加强公司国庆中秋“双节”安保防恐工作，公司保卫部制定节日期间安保防恐方案、召开保卫部部长例会暨国“十一”安保防恐升级启动会、检查督促升级管理，落实各项防范隐患，加强疫情防控管控，全力确保节日期间安全生产稳定。
9月27日，公司保卫部召开了保卫部长例会暨“十一”安保防恐升级启动会，会议由公司保卫部部长赵伟利主持，公司党委副书记赵宝红提出企业安保防恐工作要求，各单位保卫保安人员共计40余人参加会议。
会上，公司保卫部对三季度班组竞赛和“两级八星”工作进行了总结，表彰了9个优秀班组和1个进步最快班组，解读了《抚顺石化公司国庆中秋“双节”安保防恐工作实施方案》，石化分局对公司整体治安情况进行通报，公司保卫部总结了三季度安保工作，部署了四季度的工作思路。
最后，公司党委副书记赵宝红对企业治安保卫工作提出要求，一是当前企业治安保卫部工作要压实责任，加大领导重视力度，加大督促指导力度，加大跟踪具体落实责任力度，加大升级管理力度，加大和分局的联防联治、隐患排查力度。二是今后治安保卫紧密围绕企业中心发挥治安保卫作用，做到履职尽责，当好安全生产、提质增效、和谐稳定促进者。三是加强队伍建设、基层建设，打造能打硬仗、团结战斗、业务素质高的队伍。
疫情常态化管控能力持续增强。
按照国家、集团公司及公司疫情防控常态化管理要求，针对行业内疫情防控衍生的安全风险，公司保卫部超前研判，及时跟踪疫情防控形势，下发了《抚顺石化公司新冠肺炎疫情防控常态化工作方案》、《工作流程手册》、《加强公司机关外来人员管理的通知》《关于严格控制疫情重点地区人员入厂的公告》；为各保卫部购买配发医用水银体温计80个；加强各门卫消毒用剂管理，指定存放区域、合规定置摆放；邀请公司疫情防控办公室人员，对11家保卫部40名骨干力量进行了疫情知识普及和防控方法培训，进一步夯实了各单位的防疫基础工作。
保卫系统基层建设水平显著提升。
在公司工会、企管处大力支持下，持续推动班组达标竞赛和两级八星评比活动竞赛向纵深开展。以强化班组基本功训练为侧重点，深入开展岗位练兵、专业培训、体能训练等活动；以强化基础管理为落脚点，加大督导检查力度，先后与人事部门一同开展夜间检查2次，组织专业组、专家库、班组长检查7余次，查改问题20项。
三季度评选出9个班组被评为公司级“优秀班组”，1个班组被评为进步最快班组，班组建设参与率达到100%。采取基层调研、现场指导、交流学习和专家授课辅导等措施，有针对性地查漏洞补短板；以向先进对标，向典型学习，推广经验做法为抓手，积极调动各保卫部比学赶帮超的进取意识，全面营造参与“两级八星”评比竞赛氛围；截止目前，11家保卫部“两级八星”评比竞赛参与率已达98%。
三、发挥专业特点助力公司提质增效。
保卫部把主题教育活动与安全生产专项整顿活动作为强化管理，助力公司提质增效的重要途径。结合公司当前生产经营情况，开展基层调研活动3次，广泛收集好的经验做法2个；进一步完善了“三查三比三看”检查考核方式方法，细化了周检查内容，月考核标准，组织机关保卫管理人员召开评审会3次，开展专业检查12次，查改问题18项，梳理特色做法6个。严格落实公司安全生产整顿43个方案要求，先后两次深入基层单位督导安全工作，组织开展了岗位安全风险隐患排查；对本部门安全环保责任清单进行了公示，安全生产能力进行了考评，完成了3次公司级安全应急演练评审，提出了专业评审建议。
安保管理体系试点单位建设取得新进展。
按照公司向“四个一流”对标的工作要求，建立了工作清单，提炼和完善了基本内容，设立了对标对象，深入查找差距和不足。深入推进安防项目建设工作，成立安防工程项目部，完成了安防项目详细设计委托书、临时准入申请、服务采购申请的提报工作；依据数字化测绘地形图，利用5天时间对11家生产单位安防项目视频点位进行了二次复勘，将梳理的13项设计审核意见与设计单位进行了研讨对接；项目部成立以来已召开工作例会两次，编发会议纪要2期。深化国标贯标工作，按照《石油石化系统治安反恐防范要求》，为石油三厂演武罐区和储运厂首站2个一级治安反恐重点目标安装了反无人机主动防御系统，进一步提升了防御能力，为公司安全生产和深化改革创建了良好的环境。
大监督建设根基更加牢固。
严格执行《抚顺石化公司保卫系统工作约谈管理办法》，对历次检查中工作滞后的基层保卫部班子成员进行了一岗双责、政治思想、履行职责、安全管理等方面的工作约谈。联合生产运行处、石化分局，对公司纪委交办的案件进行两次调研；协调生产运行处计量科和计划处统计科，避免企业经济效益流失。持续推进重要岗位轮换，不定期对轮换情况进行跟踪督导，降低了违规办事发生廉洁自律问题的风险。全面推进合规立项工程建设，加大监管责任履职情况监督，确保问题得到及时有效根治。
积极为企业生产经营提供服务保障。
联合安全督查站、储运厂对厂际管线占压隐患情况进行安防排查，查出矿渣、煤块、房屋等占压隐患25处，下发告知书7份，限定了整改时间，确保隐患问题按期落实整改。联合物资采购部、石化分局对催化剂厂存放的28.54吨硝酸铵进行了处置，消除了潜在的安全风险隐患；针对台风预警、汛期防汛等重点时段，严格保卫干部带班值岗规定，调整警力部署，增加保卫干部参加值班执勤，主管以上领导参加重点区域包保执岗，落实了应急物资储备情况，安排了应急备勤人员，做实突发事件各项应急准备工作，为企业安全生产提供了可靠保障。对化塑厂腈纶厂存储石蜡和合洗厂石油焦存放区域的疫情防控、治安防范和出入库管控情况进行检查指导，强化现场的看护管理。
治安保卫工作基础进一步夯实。
“千里之行，始于足下”。企业新形势、新任务赋予了治安保卫工作新的使命、新的责任，我们坚信经过公司保卫保安人员的共同努力，治安保卫工作一定再上新台阶、新水平、新高度，为公司安全生产、提质增效、和谐稳定、疫情防控等工作做出更大的贡献。
作者|王云飞 路娟
责任编辑|赵伟利
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
陈玉兰
