符号文化软实力展现安全硬核执行力【安全文化智慧创】

随着时代的发展，设备更新换代，技术不断升级，国家环保标准越来越高，企业的岗位标准也不断提升。

“没有文化的企业是没有灵魂的。不管技术怎么变，标准怎么变，永争第一是我们不变的追求。”生产分厂党支部书记林树田说。

他们运用现代化企业管理手段，推行工作标准化，对全体人员的工作内容、工作标准进行了规范梳理。对管理人员，要求工作程序化，开展了“工作写实”、“工作流程”总结；对岗位人员，开展了“工作写实”及制定日常工作标准。全员明确了工作标准，使各方面工作得以良性发展。

生产分厂连续数年开展的装置达标工作，通过不断改进，烷基苯装置产量连续多年突破新高，多项指标保持行业领先。过硬的质量使得烷基苯国内国际市场版图不断扩大，目前产品远销东南亚、南非、南美洲等国家和地区。

一切事故都是可以避免的。多年来，生产分厂全体员工一直秉承安全隐患到我为止、将隐患消灭在萌芽状态的工作态度，当日事当日毕，问题处理不过夜。

“到我为止”，需要硬核执行力，要随时拥有划句号的能力。生产分厂全体员工达成一个共识，生产任务要按时保质保量完成，出现异常要勇于承担。多年来，生产分厂未发生过一起安全生产事故，这得益于分厂因地制宜开展的 “过七关”、“示范性巡检”和“三抓三带”等务实有效的工作。

以“过七关”为例。这项工作要求分厂每名新员工和转岗员工都必须通过思想素质关、安全环保关、基础理论关、设备维护关、工艺流程关、开工停工关和事故处理关。每一关都有相应的专业教材和考核标准，并且生产分厂整合优化了培训资源，做到分散培训与集中培训两条腿走路，只有闯过“七关”，取得全部“七星”，方可参加上岗资格考试。

在“示范性巡检”工作中，分厂每月选派一名技术过硬、经验丰富的管理人员带领岗位员工到现场联合巡检。巡检过程中，示范人员有针对性地为员工解疑答惑，达到实地培训的效果。分厂还将讨论交流内容作为巡检实训第一手培训材料记录归档，定期对活动中的典型案例进行梳理归类，分析提炼后制成幻灯片，定期进行全员培训，使员工发现隐患和避免事故的能力普遍提高。

生产分厂将“三抓三带”作为避免“患生于所忽，祸发于细微”的有力抓手。他们通过抓班子、抓党员、抓骨干，“以点带面”构建安全监督网。利用“示范性巡检”、定期组织安全技能竞赛和演练等平台，分厂党员和装置骨干一马当先，主动帮助和带领群众共同提高安全技能，尤其在急难险重关键时刻，党员骨干更是勇挑重担，用实际行动为广大员工树立了榜样。

以激情对待工作，以热情对待生活，以真情对待他人。生产分厂积极构建“大家庭”式家园文化，打造和谐家园、幸福家园。

文艺汇演、跳绳比赛、徒步活动等等，这些在生产分厂定期举办的文体活动让大家充满激情，不仅融洽了干群关系、同事关系，而且大家把在竞技场上、歌唱中的激情带到工作中，愉悦的情绪更是成为安全工作的保障。

生产分厂还以各种方式提高员工获得感、幸福感，进一步夯实企业的安全生产基础。他们以班组长的名字命名班组，如刘忠班、王延海班等；在操作间开辟班组文化墙，包括班组奋斗口号、光荣榜、家庭寄语等，营造“大家庭”的氛围，深化“主人翁”意识。

在分厂，谁家有个大事小情，班组员工、上级领导都一齐上阵，出力的出力，出点子的出点子。分厂员工李斌斌家属患重病，厂和分厂领导均到家中看望并送上慰问金，分厂领导根据实际情况为李斌斌调整了岗位，使其有更多精力照顾家里。集体的关爱，使员工对企业、对同事充满感激之情，以更加稳定的心态、饱满的热情投入到工作中。

文化泽企，润物无声。洗化厂生产分厂厚植文化土壤，以独具特色的符号文化筑牢安全堤坝，为装置平稳运行、企业持续创效打下坚实基础。