【大培训 过筛子】洗化厂按需“过筛”氛围浓

“问题解决十分钟、技术培训十年功。”“干中学、学中干、身怀绝技大家赞。”一条条红色的条幅醒目地悬挂在洗化厂生产分厂办公楼前，营造出浓厚的“大培训”氛围。

公司“大培训、过筛子”技能提升活动启动以来，洗化厂迅速响应，细化实施路径、因需施教、学用结合，通过“名师带高徒”、“示范性巡检”等贴合生产的有力举措，不断提升培训质效。

为解决基层岗位结构性缺员问题，确保装置四班两运转安全平稳运行，洗化厂生产分厂整合培训资源，积极推进“全岗通”专项“过筛子”培训。培训包括工艺卡片、安全环保、设备设施维护等内容。

针对部分员工基础相对薄弱情况，该厂充分发挥专业技术人员、技能专家等骨干生产实践的丰富优势，通过“名师带高徒”等模式，传技能、转作风、包安全，激发“头雁效应”，加快全能型人才梯队建设。

“这个法子真管用，通过与生产经验丰富的师父结对交流，使我的知识面不断拓展，对各装置间的紧密联系也更加深刻”。生产分厂的一位青工由衷地感叹道。此外，该厂还建立激励机制，将师徒结对考核结果与薪酬挂钩，使员工参与度大幅提升。

为使“过筛子”培训更好地服务生产，提高巡检的针对性与时效性，及早发现各类风险隐患与事故苗头，洗化厂把培训课堂搬进现场，开展管理人员示范性巡检活动，使员工明确盲肠死角及防冻凝巡检要点，形成一级带一级滚动全覆盖的培训新格局。

在此基础上，该厂更加注重培训的趣味性。利用装置仿真、微视频动画、优秀课件、知网大数据平台等资源，探索线上线下互补式培训新模式。“这种培训形式更吸引人，使培训不再枯燥无味，在轻松的氛围中，培训效果更加显著。”该厂的过筛培训得到员工的一致好评。