赤日炎炎 营销调运部提升岗位操作技能人员业务能力现场考核火热启动【奋进之路】

赤日炎炎，与火热天气遥相呼应的是公司营销调运部针对30名岗位操作技能人员业务能力提升开展的现场考核活动火热启动的场面。

8月25日上午，该部人事科针对员工岗位应知应会和基本操作技能为主要内容的200道应知必会题，深入到仓储站、大官屯调度室、前甸调度室3个站所实地进行了现场抽考。考核过程中，结合80%以上岗位受考人员年龄偏大实际，该科考核小组人员针对答题结果逐一耐心细致地进行讲解，并反复说明公司开展此次专项提升活动的意义，获得员工的一致认可。

张师傅，请你回答，仓储管理收发货的原则是什么？

为深入贯彻落实公司关于《操作技能人员业务能力提升方案》要求，切实推动营销调运部仓储站、大官屯调度室、前甸调度室3个站所的操作人员技能水平提升，按照公司安全生产专项整顿工作要求，营销调运部人事科结合工作实际，制订了《营销调运部操作技能人员业务能力提升方案》第一时间下发，为活动的深入开展击鼓“开道”。

为确保培训取得实效，该科以强化操作员工岗位应知应会和基本操作技能培训为重点，严格落实直线责任制，紧密结合3个站所的岗位安全工作实际，按照“一车间（站、队）一策”为主导，立足岗位安全、应急处置等工作，组织3个站所以理论和实操两部分，自行编制了涵盖单选题、多选题、判断题等多种题型，总计200道的应知必会题库。在题库报送人事科通过后，要求3个站所组织岗位员工先后开展了培训，为活动的有效开展夯实基础。

在满足员工上岗和公司要求的资料基础上，为切实达到提质减负、务求实效的要求，该科在全面建立培训考核机制的基础上，以专项督导、定期考核的方式，成立专业小组，深入到3个基层站所以“面对面”随机抽考的方式，以理论和实操两部分对操作技能人员开展实地过关考核。考核结束，要求受考人员针对考核结果当场签字确认，为员工对活动的深刻认知“提神醒脑”。