热电厂下好“三步棋”
推进“大培训、过筛子”落地基层
热电厂全员“大培训、过筛子”能力提升活动
是一项贯穿从培训到考核全过程
从操作技能人员到中层领导人员
全员全覆盖的培训“工程”
热电厂着力下好“三步棋”
推进“大培训、过筛子”落地基层
促进活动有效实施
开好“布局棋”
热电厂按照“统一规划、分工负责、分级实施
分类培训、严肃考核”的工作思路
制定活动方案
召开能力提升活动启动会
明职责、领任务
对活动方案全员宣贯、全员签收
完成签收901人，实现在岗员工签收率100%
制作悬挂宣传条幅28幅
启动阶段各类媒体发表宣传稿件9篇
使全员、全方位、全天候培训思路
人人悉知，入脑入心
下好“先手棋”
领导干部大讲堂是活动培训阶段的先行军
为切实发挥引领带动作用
热电厂领导班子成员按照分管业务划分
与负责业务专业部门和车间“一把手”逐一对接
布置课题和授课方向
从解决问题和提升管理出发
确定授课内容和制定培训计划
消除形式主义思想
使“大讲堂”真正成为培训责任落实
干部能力提升的加油站
管理及专业技术人员是企业生产经营管理的主力军
公司各专业部门从业人员岗位达标考评方案下发后
厂领导第一时间与分管专业部门研讨专业活动方案
掌握专业从业人员考核评价标准、评价时间、评价内容
反馈意见建议，部署制定专业培训计划
保障管理和专业技术人员培训过筛考核落地有效
实现履职提升落实责任
专业提升强化技术
管理提升创新方法
操作技能人员培训是厂能力提升活动培训主体
热电厂根据厂生产实际
制定《操作技能人员强化岗位培训实施方案》
统一规划
十一个基层车间“一车间一案”
分别制定本车间操作技能人员岗位培训方案
为操作技能人员岗位培训做实做细做精奠定基础
打好“攻防棋”
热电厂全员“大培训、过筛子”
职工厌学、畏考是关键点
自活动启动起
热电厂厂领导班子通过深入基层开展体系内审访谈
定期到联系点指导工作
以形势任务宣讲、一对一谈心等多种形式
了解员工在培训和工作中的思想状态
从员工个人职业发展到企业改革发展需要
解读能力提升活动目的意义
消除员工厌学情绪
突破员工过筛畏考心理防线
提高员工学习热情
作者|王曼曼 王尔丹
责任编辑|郭巧林 王曼曼 李文静
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
