为将集团公司关于打造“品牌工程、效益工程”的指示精神落到实处,打造世界级石蜡、润滑油生产基地,石油一厂在公司的大力指导下,不断组织开展石蜡产品质量攻关,多举措提高石蜡产品质量。近日,从该厂传来喜讯:该厂生产的低熔点石蜡全部达到环保蜡标准,即含油量小于0.5%、苯含量小于0.5ppm、甲苯含量小于5ppm,这表明抚顺石化进军国际石蜡高端市场的初战告捷。
石油一厂能生产52号到64号全系列全精炼石蜡产品,质量上乘。42种牌号产品获国家和省部级优质产品奖,5种产品获国家银奖,9种石蜡产品获出口免检权,产品质量合格率100%。作为抚顺石化的特色产品,石蜡在国内外市场占有举足轻重的地位。去年年底,欧洲市场对石蜡产品提出了更高要求,公司及厂立即反应。他们深知,成绩只能代表过去,在竞争日趋激烈的市场经济条件下,石油一厂的石蜡产品不再是“皇帝女儿不愁嫁”,必须不断提升。他们第一时间成立石蜡产品质量攻关小组,以用户满意为最高标准,从原料性质、工艺过程调整等全方位进行讨论,迅速制定质量攻关方案并组织实施。
优化生产管理
为贯彻落实集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,石油一厂积极开展提质增效活动。明确“提质增效”是全厂性的优化,要以质量、安全、环保为前提,尽最大可能降低成本、减少单位加工费、减少能耗,实现产量最大化,成本最低化。落实各项技术措施,持续改进完善提质增效工作,力求取得实效。
由石蜡产品质量攻关小组带头,组织干部员工先后查找、收集影响产品质量关键参数17项,通过严控技术指标、优化生产方案一项项攻关拔隘。他们利用生产汇报微信群,优化MES2.0系统,完善信息传递、汇报程序,班组操作员、管理人员及时通过MES2.0系统实时监控装置产品质量及操作参数,第一时间纠正偏差。建立并不断充实各生产过程的加工工艺参数数据库,优化不同加工对象的工艺参数,实现装置高质量运行。
强化设备管理
强化重点设备的维护、保养、预知性维护及技术攻关,在设备管理基础工作上,对突发泄漏的套管、换热器进行抢修,对加热器管束进行烧焦,通过技术攻关先后解决了液环真空泵丢液、滤机耳轴断裂、套管刮刀运转阻力大的问题,问题处理不过夜,绝不因设备故障影响产品质量。针对真空密闭系统密闭控制阀失灵情况,一方面积极加强仪表监控发现问题及时处理,另一方面通过优化控制方案,降低仪表失灵时对真空系统的影响,确保过滤动力。该厂还通过对60TB三次塔加热器处理及对20JH水冷器清洗来提高生产效率、保证生产质量。
加强过程管控
为使产品控制在0.5%以下,他们通过优化蒸馏装置减侧线切割原料质量,降低有效馏程宽度,达到初馏点与2%点馏宽小于30℃,保证蒸馏装置减侧线的分离精确度,保证真空度的平稳控制。合理匹配各路原料、稀释溶剂和给氨量,控制各路套管出口温度±2℃,有效利用蜡结晶和油蜡过滤分离。通过调整酮比、稀释比例、稀释温度、稀释注入点等方式改善结晶状态。在降低产品苯、甲苯含量操作中,酮苯装置重点优化回收系统运行、控制好中压蒸汽稳定运行,降低末次塔压力,合理控制蜡回收末次塔吹汽比、适当降低二段输蜡剂量,降低蜡回收负荷。加氢装置重点提高汽提塔吹汽比、降低干燥塔真空度、优化三塔操作条件,实现高温低压生产。储运系统实施单线单储,避免混质,确保产品苯含量小于0.5ppm、甲苯含量小于5ppm。
作者|郝岩红 赵长伟 齐川洋
审核|杨秋爱 赵长伟
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良

