站在接续“十四五”规划发展的
第二年，
洗化厂，
超前筹划
从机关作风整顿，
到基础管理提升，
从抓人的思想作风，
到抓基础管理，
脚步不停歇，
永远在路上。
“9·9”事故后，压力面前，洗化厂没有低头，深刻吸取教训，奋力前行。
抓思想
通过抓事把责任落实到人，
通过抓人把作风建设提高。
去年11月开始， 针对“软、懒、散、浮”问题， 洗化厂开展为期三个月的机关作风整顿工作，组织30名专业管理人员，利用15天时间，到教培中心录制网络课件82学时，累计有4236人次完成线上培训。机关管理人员共220余人制度全部过关、履职评估全部合格，22人被谈话，处理各类违章、违纪、慢作为等问题98项，处罚近万元。
抓基础
基础管理提升
公司安全生产整顿会议上，公司强调，当前专业基础管理工作存在重大缺失，专业基础管理工作不到位，存在严重的短板。
01
统筹方案
洗化厂超前筹划，为了将厂2022年基础管理提升工作开展的尽显成效，厂领导亲自主抓，审核各职能部室专项管理提升方案，两次召开基础管理提升专项方案评审会，几易其稿，制定了包含生产运行管理、大机组、高危泵及润滑管理、示范性联合巡检、安全环保基础管理、效益核算管理、班组建设管理、5S及环境卫生管理等17项工作方案，全面形成“全员参与强基础，查改一体促提升，科学管理强业绩”为主要内容的厂基础管理提升工作开展方案。
02
“周总结、月推进”例会制
每周五召开周总结例会，各工作小组成员单位对提升工作进行周总结汇报；
每月最后一周周五上午9：30召开月推进专项例会，各工作小组成员单位对提升工作进行月总结，对月份提升情况进行考核评比通报，提出提升过程中需领导小组协调和解决的问题及建议，对下月基础管理提升工作重点进行说明。
03
强监督 严考核
每月各工作小组成员单位对提升工作进行打分排序，并将打分排序结果纳入月份基层建设各星级评比中，占各星级评比的60%权重；
通过基础管理提升，强化基层单位领导班子履职能力的考评，开展月份综合管理红、黄旗评比。
与月份基层建设星级评比相结合，评比内容包括基础管理提升情况占60%权重、日常检查（是指公司及厂日通报问题与亮点、上级单位各类检查、QHSE体系审核、厂专业旬检、厂月份综合大检查等）情况占40%权重。
对综合得分第一名的授予厂月份综合管理红旗单位，奖励领导班子2000元，对综合得分最后一名授予厂月份综合管理黄旗单位，扣罚领导班子1000元；
公司通报的严重问题由纪委办公室负责分析，在综合评价小组会上进行通报。
同时，将季度公司基层建设星级评比结果与专业基础管理提升效果相挂钩，参评车间专业排名后三名的扣罚厂主管专业部门1000元；年底根据任务完成情况及提升效果进行一次性奖励，并与年终评先相挂钩。
2022年
洗化厂将
以安全环保为基，
以平稳创效为本，
聚焦管理薄弱环节和短板，
自我诊断，合理推进，
消除短板，全面提升，
开创厂基础管理提升新常态。
使洗化厂实现
安全环保受控化、
生产运行最佳化、
效益核算精细化、
设备设施标准化、
项目全过程管控化、
党务工作示范化、
现场环境整洁化，
进而推动企业基础管理水平和综合竞争力的快速提升，确保全年各项任务指标的顺利完成。
作者|许婷婷 朱丹
责任编辑|刘景武 丛云娥
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
