转变思维让“提质增效”见真章【提质增效】

运输公司东部运输二中心共有45台通勤车，通勤线路43条。他们强化提质增效意识，落实节能降耗措施，以岗位责任制为工作主线，实行严实管理，稳步提升工作执行力。领导班子带头深入现场，查找降本增效的攻坚难点和重点，通过加强通勤车单车核算，实行费用逐项分析，做到不浪费一滴油，不多跑一公里。

东部运输二中心向员工传递“一切成本皆可控”的压力，提出了“成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是想出来的，效益是管出来的”。激发员工主观能动性，让每一名员工都行动起来，做到“人人肩上有指标、大家心中算本帐、各个岗位有行动”。他们在车辆运行成本上，实行距离测定、路径优化、运费计算。通过调研，对公司实行四班二运转进行优化线路测算，减少3名外雇临时工，降低油耗750升，每月节支达1.4万元。

东部运输二中心从节约用水、节约用电、节约用材、节约用料4个方面入手，将节能降耗落到实处。

他们在基层了解到为维修中心和办公楼供汽的燃油锅炉存在节支潜能，经深入研究制定了锅炉优化运行的方案。在确保温度达标的情况下，在天暖时实行锅炉低温运行，寒冷时锅炉实行调温运行。按此方式运行，每月可节约燃料油5吨，增效达3.5万元。目前已供暖半个月，与去年同期相比节省燃料油2吨，实现效益1.4万元。