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一岗多能——新时代好员工的“小目标”!【奋进之路】

一岗多能——新时代好员工的“小目标”!【奋进之路】 抚顺石化人
2020-11-24
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导读:让“第一资源”成为“第一动力”

针对基层一线员工短缺情况,“一岗多能”成为有效缓解员工紧缺、提高员工综合素质和车间竞争力的现实需要。

如何切实提升员工“一岗多能”能力?

让我们一起看看热电厂电气车间做法吧!

热电厂电气车间结合岗位特点和生产实际,组织新、老厂一线运行人员轮岗培训,对现有岗位进行优化整合,开展突出重点、多形式人才培训工作,实现一岗多能、一专多能。

让“第一资源”成为“第一动力”。该厂高度重视人才的培养,坚持“人人皆可成才”理念,精心打造“全岗通、全能型”员工队伍,让员工由单一岗位操作向系统化操作的转变,进一步提升员工队伍整体业务素质和岗位技能,夯实人才基础,适应并推动企业高质量发展。

电气车间90%以上员工为大专以上学历,拥有技能专家1名、高级技师1名,技师6名,员工整体素质高,潜力巨大。


该车间从加强培训工作入手,制定岗位自学、互学计划,通过车间主任授课、新老厂岗位轮训、模拟应急演练、“名师带高徒”“一岗多能”等多种培训形式,提高员工学习热情,充分发挥个人潜能,将技能培训课堂搬到生产一线,使员工岗位技能实现多面升级。

在深入精准培训工作基础上,该车间创新传帮带理念,让技能专家、技能出众者与年轻员工传授岗位运行实践知识与操作技能知识,解决不易理解的生产运行工序问题,让年轻员工尽可能多地学习不同的生产技术,熟悉且规范操作,提高解决生产实际问题的能力。

由于“一岗多能”员工的不断增多,不但提高了员工“单兵”技能水平,更有效缓解休假集中期间运行人员短缺状况,提升车间重大操作时员工应急反应力。


目前,培训已初见成效,员工内部之间形成了“积极学习,你追我赶”的良好氛围中。后续,该车间将继续创新培训管理模式,紧抓培训,着力培训培养一支培专业型、熟练型、高技能多面手的员工队伍。


作者|王芷瑶

责任编辑|郭巧林 任丽萍 李文静

平台编辑|张运泓 李春江

审核|毛军 孙世杰


【声明】内容源于网络
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