思想破冰行动突围
引得一池活水来
——石油三厂统筹优化人力资源工作纪实
2022年预计退休82人，2021年退休65人，2020年退休97人，这组数据来自石油三厂人事组织部，数据背后是石油三厂面临员工年龄逐步老化、退休员工逐年增多、结构性缺员日益凸显的问题。一边是人员的老化和短缺，一边是企业严峻的安全生产形势和综合管理精细化的不断提高，这给安全生产带来了极大的隐患，给企业发展设置了诸多的障碍。
为此，石油三厂结合主题教育活动以“转观念”推动思维革新，统筹人力、优化现有资源，让管理干部流动起来、活跃起来，及时缓解了人员缺失的压力，推进了公司“人才强企”的工作进程。
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转观念、勇担当
思路决定出路。面对困局，石油三厂领导班子多次召开专题会议，商讨破解之道。如何合理优化资源，实现人才资源利用最大化？该厂摒弃惯性思维转变观念，完善体制机制，拓宽选人视野，破除求全责备的用人思想，树立注重实绩、竞争择优的新理念。实施“打破管理圈，放大管理权”的新式方法。就是让基层管理人员兼职管理部室专业工作，不只局限于本车间管理，打破车间与车间、车间与部室工作管理界限。让擅长专业、有能力的管理人员“多管事、多担事”。为此，该厂将各车间熟悉生产技术和管理工作的工艺、设备副主任、专责工程师、工艺员、设备员、安全员、党支部书记、综合管理员等专业人员统一管理，创建管理干部档案册。然后让各业务部室根据重点专项工作缺口提出人员使用需求，上报主管厂领导。再由主管厂领导在全厂统筹人员档案册中择优选择相关对口人员，履行电子化流程审批程序，经人事部、主管厂领导审批同意后，按主管部室要求开展工作。
思想是先导，实践最重要。该厂构建务实的管理机制，对统筹优化人员实行双重管理，即人事关系和工作地点在属地车间管理，服从部室部长工作安排，日常根据需要参加部室的工作会议，既要负责车间工作职责和任务，又要负责全厂部分专项工作。每月由主管部室依据统筹优化人员工作量及工作效果提出考核奖励意见，由主管厂领导审批后纳入月绩效考核内容落实执行。
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强管理、创一流
在统筹优化实施中，该厂遵循“专业人员干专业事”的原则，确保全厂生产的稳定和安全。当前，生产运行部按照生产专业工作方案，统筹召集了12名车间工艺管理人员参与全厂生产技术管理工作。根据专业特点、人员特长、工作繁重程度，科学合理分工，每人分管一个专项。初期从事周期性的基础资料汇总收集工作，对工艺技术资料进行梳理检查，将发现的管理问题上报到部室统一布置改进。熟悉业务后，将分担更为重要的工作任务。机动工程部统筹人员全部参与到了动设备管理、装置应急处理、机泵房检查、月报表整理汇总、部分资本性支出项目现场管理等专项管理工作。安全环保部统筹经验丰富的基层安全员和监护人，从事体系审核问题整改、现场施工监督监护等工作。人事部统筹车间党支部书记和培训员组成4个检查小组，对全厂各单位培训工作进展情况进行检查督导。
统筹优化实施以来，石油三厂总计有38人参与到统筹工作中，通过下任务、压担子的实践锻炼，全厂基层管理人员的业务能力得到了明显提升，全年管理工作压力也得到了有效缓解，各项工作均以“创一流”为目标高效高质量完成任务，此次统筹优化成功为企业注入了“一池活水”。
作者|付静 王元竹
图片|王元竹
责任编辑|王娇 王元竹
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
