【主题教育】聚焦安全环保，强管理促提升

热电厂除灰车间党建联系点领导、副厂长逄立新同志深入除灰车间开展主题教育专题宣讲活动，引导干部员工进一步认清当前形势、明确目标任务、增强发展信心、激发奋进力量。

宣讲中，逄厂长紧紧围绕建设一流动力保障基地工作目标，全面解读了“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育实施方案，号召车间广大干部员工重点在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，勇于正视问题，解决影响长周期稳定运行的问题。

除灰车间党支部召开主题教育专题会议，组织学习宣传动员主题教育活动精神与公司和热电厂党委各项工作要求。开展“强化管理大家谈”活动，组织车间主管领导、一般管理人员和一线岗位员工三个层面撰写征文8篇。围绕全面从严管理、推进管理提升，按照“一个对标、三个对照”要求，开展对标查摆问题，查摆四个方面四项问题，建立了对标问题整改清单，制定了整改措施，逐一进行整改，不断提升车间安全环保管理水平。

组织开展”建功新征程、喜迎二十大”岗位讲述活动，组织党员、入党积极分子、班组长、技师等立足岗位和自身职责开展岗位讲述，一是讲安全环保，二是讲责任担当，通过岗位讲述活动，切实讲好强化管理的真招实招、岗位建功的感人故事、身边党员的好人好事。

组织观看《生命重于泰山》安全教育专题片，让大家牢牢守住安全底线，切实做到安全你、我、他，并认真当好遵守安全生产法的合格职工。筑牢防线、守住底线，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。

强管理，该车间从强化安全生产大检查，压实各方责任入手，从现场生产实际出发，结合车间生产、管理情况不断强化安全管理，让目标安全不只是在理论上，更要体现在实际上。夏季雨季来临前，该车间做好灰场溃坝演练，为生产筑牢安全之基。

开展现场安全设施排查，及时治理。该车间根据属地实际情况，新老厂区同时开展全面排查。主要检查了属地安全、消防设施完好性，手提灭火器是否缺失，现场是否存在高空坠物情况，工业视频现场摄像头完好性，远程监控是否存在问题，车间便携式报警器检定情况有无存在超期未检情况，有无存在检定不合格未贴禁用标签情况等。通过检查发现部分存在问题并马上进行了整改。

开展人员安全操作、设备设施完好性排查，对人员操作及时提出疑问并指导培训，对设备设施不完好的及时联系处置。车间生产专业人员深入操作现场查看当班人员对设备切换、工艺调整、日常工艺冲洗等操作是否存在操作问题，对于提出紧急情况下的应急处置是否得当进行判断，发现问题及时整改。

开展车间施工作业安全排查。严把作业预约关，对作业许可内容进行细查，检查了作业情况工艺采取措施是否到位，需要能量隔离的有无相关手续，上锁挂签是否合格，作业监护过程是否有人员缺失，高处、受限作业是否符合要求等，尤其是新厂区近期的10#炉除尘、脱硫检修，确保检修质量，努力抓好文明检修、文明施工。

该车间根据炼化装置非计划停工案例汇编开展全员学习典型事故案例，同时发挥主人翁意识，组织排查车间不安全因素。在组织学习上，车间高技能人才总是一马当先，在日常工作中，不断发现问题并及时上报解决，尤其是影响安全生产的问题尤为上心。

本着全员参与的原则，车间领导带头并号召大家要向车间高技能人才看齐，发挥个人优势，在学好炼化装置非计划停工案例汇编的基础上，能举一反三、深入排查自身问题，积极上报。车间根据上报问题严格把关并及时落实到位，杜绝不安全问题发生。

该车间不断强化推进此次“大培训、过筛子”能力提升方案在车间内部的实施内容和具体转化。在培训计划实施的基础上车间领导干部大讲堂持续推进。按照培训计划开展岗位流程图及演练培训，按照竞赛考前培训要求，有序的开展考前培训。持续开展岗位练兵，用以巩固岗位人员对应知应会题库掌握情况。

经过车间领导、技术人员、班组长、技师、班长、班员的共同努力，大培训工作持续有序开展中，在车间宣传人员的努力下，车间自4月开始截至目前共计宣发稿件10篇。

该车间领导干部大讲堂共计7个培训项目，截至目前2个线上5个线下已全部完成培训。车间主任、书记齐带头，从安全监督、安全管理到党员工作条例，从车间应急处置到生产工艺制度学习，从施工作业安全到施工监督需检查内容，车间领导带队学习，强管理从安全入手，把各项工作落地落实。

该车间自开展利用中油e学平台使用以来，一直致力于让广大员工使用并合理学习。车间利用大培训契机重新梳理PID图和修改规程。经过车间全体成员的努力，共查出316项问题并全部修改完成，已完成试题考核，岗位人员现场PID图纸绘制学习进行中。规程同样按照公司、厂相关要求同步进行，车间高技能人才高效能协助，共同完善规程。