新年新思路，让人“大开眼界”......

12月29日，烯烃厂领导和主要部室、各车间20多人齐集一堂，从2020年工作亮点、“十四五”发展、2021年工作思路、2021年培训安排4个方面进行研讨座谈。一个个求真的计划，一项项务实的措施，把新一轮发展的壮丽画卷变成了一项项具体工作、一件件具体事情，落到了实处。

方向决定效率。此次研讨会选择在中控室进行，一方面是因为会议室较大，能更好面对面的深入交流，另一方面可随时了解到生产情况，对生产进行有效控制。汇报的形式多样，可以是总结、PPT或直接进行材料讲解，力求简洁、高效，压缩会议时间。从地点选择、汇报形式上，体现了烯烃厂一切从生产实际出发、最大限度对基层减负的管理思路。

总结亮点是为了更好的相互学习、取长补短。今年，在面对新冠肺炎疫情爆发和油价下跌等因素的严峻挑战下，烯烃厂认真贯彻落实集团公司、抚顺公司提质增效工作精神，深入推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，深入贯彻落实安全生产专项整顿工作，全方位实行降本增效，着力推动管理优化，保证安全稳定，夯实企业发展基础，扛起公司发展的大旗。

乙烯产量再次突破历史最高值，树脂产品产量稳定提升，橡胶产品产量创最好，主要生产装置综合能耗稳居中油同类装置前列，管材料、709M等高效产品产量大幅提升，瓶盖料产品独占鳌头，装置长周期运行水平创佳绩，技术优化、技改技措创效显著，节能降耗分秒必争，新产品开发硕果累累，大机组故障率为零，实现绿色安全环保生产。

共产党员工程、班组创新创效深入开展，合理化建议征集遍地开花，厂区环境、办公环境持续美化，技能大比武取得骄人成绩，文化建设百花齐放，惠民工程温暖人心，宣传氛围汇聚良好形象，基础管理更加夯实，“大党建”格局再上新水平。

面对挑战需要一往无前。2021年是烯烃厂“十四五”发展规划开篇启蒙之年，生产经营、创新创效、企业改革、装置检修等各项任务更加繁重。研讨中，各车间围绕中心工作，总结了生产中值得学习推广的亮点做法，多角度的对“十四五”期间发展思路、明年工作方向和培训方式等进行了研讨，针对生产中可能遇到的实际问题、明年大检修部署等做好相应准备工作。

主要管理部室围绕实际工作，以提高装置生产服务的质量、水平和效率为目标，以真抓实干的作风保证工作的实现。就如何提高管理水平、如何提高装置操作水平、如何实现精细化管理、如何做好明年大检修等问题进行深入思考，明确工作重点，制定具体措施。与车间进行交流，进一步增强管理意识和管理水平，使思路研讨更贴近于实际不流于形式。

最后，烯烃厂厂长、党委副书记李元明作总结讲话。

他从员工思想、调查研究、科学决策、科技创新、应急处置、作风建设、执行力等７大方面，对“十四五”发展思路、2021年工作思路等做了阐述，指明发展方向，拉开了烯烃厂新一轮发展的大幕。