张罗云，自2018年参加工作以来，始终扎根新能源电池检测领域，2022年10月加入东风鸿泰，成为公司科技创新中心的一名质量工程师，并被派驻至东昱欣晟公司。她凭借着扎实的专业素养和高度的敬业精神，走出了一条技术革新与品格锤炼并重的职业发展之路，成为业内的佼佼者。
创新方法，升级评估体系
东昱欣晟公司由欣旺达、东风汽车、东风鸿泰共同设立，致力于打造“东风之芯”，有力支撑东风汽车的转型发展，促进关键资源、核心技术的自主掌控。
作为电池质量团队负责人，张罗云深知产品质量是企业的生命线，在质量评估体系构建过程中，她始终秉持着“毫厘不差”的极致追求。针对传统析锂判定主观性强、效率低、准确性难以保障等痛点，她独创12循环衰减法，通过建立容量衰减数据库，将析锂量判定误差控制在极小范围以内，该方法操作简便，大大提高了析锂判定的准确性和客观性，创新性和实用性得到了公司认可。
在企业标准制定项目中，她创新性引入三维质量评估模型，将安全、可靠性、安规认证三大维度量化为全面细致的具体指标。为验证标准适用性，她带领团队结合公司实际情况进行优化调整，同时组织公司内部专家进行多轮研讨和评审，确保每个参数都经得起市场检验，有效规范了公司新产品的研发和导入流程，提升了产品质量的稳定性和可靠性，为公司产品在市场上赢得了口碑和竞争力。
客户至上，树立服务标杆
“零客诉”是张罗云和团队致力于追求的目标。在项目品质攻坚中，她创新性地采用“柏拉图+鱼骨图”复合分析法，精准定位TOP问题点和根本原因。在项目改善中，她首创细化分组、卷芯异物改善及界面改善等方法，将市场端指标从244ppm降至22ppm。她还通过对K2/K4进行梯度管控、K2-K4波动监控、双面有胶隔膜切入、动态K值管控导入、制程异物管控及机损改善等方式，全方位、多层次地对项目痛点问题进行改善。
最终，她将市场端指标从32.6ppm降至12.39ppm，EPC制程的K4拦截不良率从0.2%提高至0.26%，K1值的拦截不良率也增加0.01%，同时构建了客户现场快速响应机制，力求实现问题24小时内闭环处理。这种“把客户痛点当攻关重点”的服务理念，使项目客户满意度得到了大幅提升，树立了行业服务标杆。
品质为先，铸就卓越发展
张罗云始终坚守“质量至上”的原则，以技术创新推动公司的高质量发展。她不仅在技术层面取得突破，更以敏锐的市场洞察力和对客户需求的深刻理解，帮助公司建立了行业服务标杆。她的工作为公司的发展注入了强大的动力，同时也为电池行业树立了高标准的质量管理典范。
“每个数据背后都是客户的信任，每项改进都是对品质的承诺。”这句话，正是她将个人成长融入企业发展、以技术创新服务社会需求的职业追求的最好写照。她在平凡的岗位上，书写着不平凡的篇章，为公司的高质量发展贡献着自己的力量！
