【职代会•重落实】“天字号”工程顺利启动

自工建公司召开油蜡联产项目建设启动会以来，各参检队伍深入研判各项施工难题，积极备战，周密部署前期准备工作。

油蜡联产建设项目为抚顺石化公司发挥资源优势，增产油蜡特色产品改造工程。项目总投资9亿余元，新建装置2套，改造装置6套。是抚顺石化公司在2008年作出炼油结构调整，建设烯烃厂之后最大的一项工程。该项目建设施工是抚顺石化公司加速产品结构调整与转型升级，全面建成一流现代化炼化企业的重要项目，意义重大。因此，工建公司在1月31日召开的项目建设启动会上，要求各参检单位必须在思想上高度重视，做好方案预案应对一系列难题。

工建公司安装三队负责前期预制及技术准备工作，队领导带领技术骨干认真对油蜡联产项目的前期图纸进行技术分析和研究，并多次到油蜡联产项目建设区域进行实地勘查，仅用三天时间就向公司提交了三套应对不同工况的施工方案。

油蜡联产建造项目是工建公司近年来最大的一项施工项目，存在工期紧、任务重、人员及场地不足等诸多不利因素，给项目安装队伍带来了极大的考验。安装三队遇到的第一个难题就是没有大型预制组装场地。由于各安装队从厂内整体搬出，大型预制场地还没有恢复，为此，技术人员经通过反复研究，决定采用模块化预制与现场总装吊运的方法来解决场地问题。

技术人员决定将预制场一分为三，首先在油蜡联产装置建设地附近预留一个较大的预制场地，进行一些大型的、不易搬迁的构件预制。另外分别在厂内和厂外各设一个小型的预制场地进行模块化预制，最后到油蜡联产项目现场进行总装吊运。这样既保证了安全和质量，还提高了施工效率，同时减少了高空作业风险。

为保证油蜡联产项目建设顺利进行，安装三队提前对技术人员进行了培训和考核，储备了充足的后备力量。同时，该队还对所有的施工机具和设备进行了全面排查，坚决淘汰不符合安全要求的设备机具，维护和清洗符合安全要求的设备机具，确保设备机具完好。

工建公司做足了充分的前期准备，力争将油蜡联产施工项目打造成为一个安全、优质、高效的精品工程。