大数跨境

【基层文化智慧创】它力量凝心聚力

【基层文化智慧创】它力量凝心聚力 抚顺石化人
2021-09-10
0
导读:腈纶厂丙烯腈车间扳手文化


编者按

基层作为企业生产的基本单元和主体,是企业全部工作和竞争力的基础。实践证明,在企业进入文化管理的新时代,基层文化建设抓得好,对夯实安全根基、增强创效能力、激发创新活力、抵御化解风险,起到举足轻重的作用。抚顺石化大力加强基层文化建设,不断夯实和创新基层企业文化工作方式方法,注重把企业文化内容全方位融入企业各项工作中,呈现出文化深植基层、员工全员享有的良好态势。本栏目将择优编发基层车间的优秀文化做法,以助生产,以飨读者。


腈纶厂丙烯腈车间扳手文化

它力量凝心聚力


一走进腈纶厂丙烯腈车间大门,前方墙上醒目的丙烯腈工匠LOGO图就跃入眼帘,一个手拿扳手身穿工装的员工,信心满满地竖着大拇指说:“我在岗,你放心!”

扳手,是生产车间员工亲切熟悉的工作伙伴,“奔向问题,解决问题”是“扳手”的使命精神。在推陈出新的文化管理实践中,丙烯腈车间党政将员工手中熟识的扳手工具形象化地运用到企业的各项工作中,使它力量推动车间工作不断向前。


 

万能扳手“六干”法融入党建工作

作为企业的主要生产车间,丙烯腈车间承担着安全环保、增产创效、节能降耗等重要任务,为进一步实现党建与行政深度融合,该车间发挥万能扳手“多角度、自调节”作用,以“六干”法引领员工“撸起袖子加油干”,推动各项工作上台阶。

一是示范引领“带头干”。以车间党政一把手为先锋,领导干部、劳动模范、共产党员为榜样,全方位引领员工攻坚克难,规范化操作,有效提升了党组织的凝聚力和战斗力;

二是勤思巧做“创新干”。该车间利用“手指口述法”创新培训教学,征集合理化建议革新技术,不断提高工作效率,两年来共计创效1000余万元;

三是搭设平台“鼓励干”。该车间通过开展“班组核算”竞赛、“立足岗位提素质、业务水平上台阶”大比武、“我为检修做贡献”等活动,鼓励员工各显其能、各尽其责;

四是两组共建“同心干”。该车间推行班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评,营造了人人争当“五星”党员、班班争做“五型”班组的良好氛围;

五是辛勤奉献“为民干”。车间扎实开展“我为员工群众办实事”活动,建立“一面墙”制度,以“问题墙”和“回音壁”的形式,千方百计解决好员工“急难愁盼”问题,今年前八个月为员工群众办实事32件,使员工获得感、幸福感不断得到提升;

六是清风送廉“舒心干”。该车间通过“制度管廉”“案例警廉”“承诺示廉”“画与话说廉”“家属助廉”“五廉”机制,多角度开展廉洁教育,打造出“自律型”团队,营造了风清气正的工作环境。


 

“守规守矩”呆口扳手特色嵌入安全管理

该车间将呆口扳手“守规守矩、不留缝隙”的特色融入到安全管理之中,贯穿于日常安全生产之中,确保丙烯腈装置安全生产。

为实现全员管安全目的,该车间以严格考试纪律、严肃履职评估、严谨资格确认、严细业绩考评的“四严”措施,打造过硬的现场监督队伍,在装置大检修期间,共处理突发事件25起、制止违章行为127件。检修期间,清透换热器的施工负责人找到安全员张金伟说:“小张,为抢工期,我先干活吧,作业票正在开呢,电送风式防毒面具暂时没有,就不戴了吧?”张金伟秉承“规矩面前不走样、人情面前不变通、问题面前勤沟通”的原则,义正言辞地拒绝了。

日常工作的安全管理中,丙烯腈车间以每月横向管理查、每半月纵向专业查、每周区域网格查、每日全员巡回查的“四查”法,坚持隐患排查无缝隙管理,上半年累计排查问题197项,整改率100%。同时,以“精准对位”内六角扳手特性为安全培训方针,每月组织开展班组现场应急处置方案演练对抗赛,强化班组1分钟应急处置能力,避免了氢氰酸泄漏等事故的发生。


 

扭矩扳手“精准发力”多措并举增效益

该车间运用扭矩扳手“锁定目标、精准发力”的特点,在生产管理上坚持与自身对比找问题、与同行业对标找差距,多措并举,实现效益最大化,上半年丙烯腈产品累计实现边际贡献1.72亿元。

通过对标发现,该车间丙烯单耗高于同行业,虽然产量、能耗、氨单耗好于同行业,但装置在稳产优产、节能降耗上还有提升空间。为此,车间组织专家进行研讨,结合实际制定措施,多点精准发力搞整改。车间采取“三优”措施,实现稳产创效:即通过优化反应控制、过程控制、产品控制,使丙烯腈转化率提升2%、回收率提升1%,提高了产品质量,降低产品丙烯单耗8公斤/吨,预计年增效412.8万元。同时采取优化焚烧系统、实行封闭运行模式,上半年实现节能增效245万余元。


 

力矩扳手“强劲助力”装置安稳优运行

该车间在设备管理上根据力矩扳手“强劲助力”的原理,通过“我排查、我治理、我维护”的“3W”管理促进装置标准化建设。“3W”管理使员工更加认真巡检,精心维护,发现设备故障全面采用RCA分析,不但可以做到“靶向”维修,还能及时发现操作管理不足,使设备维修工作做到“标本兼治”。

这个车间紧扣配件管理、操作管理、量化巡检、检修维护、总结提升这5个环节,加强日常管理,强力保障装置长周期稳定运行。车间精制泵房、四效泵房多次获评公司级“标准化机泵房”,空压机组和制冷机组连年获评公司级“标准化设备”。


 

同步扳手“多点发力”家园文化“同频共振”

在构建和谐健康家园文化上,丙烯腈车间充分发挥同步扳手“多点发力、同频共振”的作用,始终把做好事、办实事、解难事作为构建家园文化的核心内容,先后为员工改善办公环境、完善生活硬件、美化班组小家等,开展全方位健康宣传,引导使员工快乐工作、舒心生活。同时,车间以形象化的液压扳手加油助力健康管理,积极开展各项健康管理工作,使员工获得感、幸福感得到很大提升。车间成为员工健康管理的“加油站”,先后荣获集团公司基层建设“百面红旗单位”、“千队示范工程”示范单位、“石油精神教育基地”等殊荣。


这正是:


腈纶厂内丙烯腈,

车间员工近百人; 

扳手管理有特色,

凝心聚力永争先;

产品质量过得硬,

各项管理走在前;

百面红旗先锋号,

撸起袖子加油干!



作者|胡晶 蔡晓红

平台编辑|张运泓 李春江

审核|毛军 孙世杰


【声明】内容源于网络
0
0
抚顺石化人
中国石油抚顺石化公司新媒体信息发布平台
内容 5424
粉丝 0
抚顺石化人 中国石油抚顺石化公司新媒体信息发布平台
总阅读4.1k
粉丝0
内容5.4k