【劳动竞赛】我们的获胜法宝是--员工站“C位”

6月5日，公司举行了“三赛三促三提升  百日安全无事故”劳动竞赛月评流动红旗授发仪式，工建公司以第二赛区第一名的成绩荣获劳动竞赛首月流动红旗。

自公司开展“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛活动以来，工建公司工会积极搭建竞赛平台，围绕“抓安全促管理”，让员工站到舞台中心，切磋打擂，不断激发内生动力，成为了获胜法宝。

“票哥，正好你来了，帮我看看这张作业票有问题没？”

工建公司秉承“班组是最基层的组织单位，班组监护人是安全生产的第一道防线”的安全思想，深入推进“标准化安全管理”工作，批量“生产”安全监护人，董庆义就是其中一名员工。

他积极参与工建三中心开展的“星级监护人安全考评”，负责检修二队的工程施工监护任务。经过一年的“摸爬滚打”，掌握了各种施工票据、每个施工类型的安全规范运用，被评为“五星监护人”。

“票哥”正是施工现场员工对董庆义的昵称，石油三厂演武油库员工说：“施工安全，不明白就找‘票哥’。”

“大家作为班组监护人，应该如何深入开展工作？”5月16日，工建公司副总工程师张贵生到衬里土建项目部参加“安全生产大家谈”班组安全例会。“监护人对现场发现的违章苗头，要深挖原因，查找根本，培养作业员工良好的安全习惯。”班组成员结合平日工作积极发言，并提出在班组内部开展“监护人轮岗”“以案说法”等特色活动。

目前，工建公司安全监护人已达到1972人，近80%的一线员工都成为了现场安全监护人。营造“人人讲安全、人人懂安全、人人守安全、人人能安全”的良好氛围。

工建公司从事炼化装置检维修与工程一体化工程单位，承揽的工程项目多，战线长。为高标准、严要求落实现场安全生产及文明施工，严把质量控制每道关口，以工地为阵地，以现场做赛场，比安全、竞技能、赛素质。

近日，工建公司承揽的“油蜡联产”项目80万吨/年溶剂脱沥青装置施工现场，吹响“百日安全无事故”劳动竞赛号角。该项目工期紧张，各节点任务重，通过劳动竞赛，打造标准化施工现场，促进项目在工程质量、工程进度、资源节约、岗位创新、培育人才、安全生产等方面的全面提升。目前，施工现场机器轰鸣，焊花飞舞，施工人员“早七晚七”加班大干，施工现场日新月异。

“由于准备充分，我们一次性完成了汽提塔、沥青汽提塔、闪蒸塔、沥青闪蒸塔4台塔的一次吊装任务！”安装二队李伟说：“我们有信心，有决心优质完成任务。”

为持续筑牢安全红线底线，提高安全隐患排查整改质量，工建公司各层级领导小组召开专门会议进行部署。把“三无一创”班组竞赛、“基层建设星级评比”等活动经验提炼到实操上来，车间班组开展有质有量的各色活动，亮点不断闪现。

维修二车间倡导“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”理念，自主开展安全隐患互查整治技能竞赛活动，9个参赛班组的隐患排查能力，覆盖了石油一厂、石油二厂总计27个生产车间日常维护区域内的所有设备，5月份累计查处并整改安全隐患105项。

雨季到来前，电工三车间排查电源箱79处，对接地线缺失、断裂、螺栓缺失等问题进行了整改。六中心对量化巡检工作进行现场实操培训，并让每一名巡检人员都走上‘讲台’，分享心得、取长补短。

各基层车间通过日常隐患排查，配合专项整治和常态化内审，杜绝设备设施“带病”运行，保障“健康”上岗。

5月18日，2023年全国石油石化行业竞赛选手选拔培训班在位于工建一中心的集团公司仪表专家工作室正式开班。来自基层单位的14名技术骨干汇集于此，进行为期三周的技能培训并完成选拔。

通过竞技型培训选拔，持续建设知识型、技术型、创新型员工队伍，营造比、学、帮、赶、超的学习氛围，促进员工素养和技能人才队伍建设。“双师计划”、“名师带徒”、“工匠员工培养”、“读书活动”等方式，多措并举，多维度加强技能人才的培养和储备，让员工学入心头，干在实处。

丰富多彩的劳动竞赛活动，极大地调动了员工的积极性、主动性和创造性，为推动公司全年生产经营目标顺利实现，促进企业高质量发展奠定了基础。