“获得‘金牌监护人’不仅装置更安全了，收入也增加了，履职尽责得到收益，我们工作的积极性想不高都难。”在1月10日开展的“金牌监护人”座谈上，烯烃厂各单位获奖的监护人、安全员代表结合监护工作的实际，就如何抓好现场安全管理，各抒己见，畅所欲言。
烯烃厂强化直接作业环节和承包商安全监管，创新安全管理方式方法，在2022年3月开展了“金牌监护人”活动，以现场作业监护人员所监护的施工作业无违章为依据，每月排名评选“金牌监护人”，推行奖励机制，提高监护人员工作责任心和积极性，推进安全文化的建设。2022年累计评选“金牌监护人”74人次，奖励金额2.85万元。
建立制度 明确安全监护“责权利”
“监护过程中发现施工人员违章问题，立即进行纠正和证据的留存，及时整改反馈。”参加座谈的员工认为，“金牌监护人”活动开展后，监护人更加敢抓敢管了。
烯烃厂出台《烯烃厂危险作业现场评选金牌监护人管理办法》，成立评选管理小组，每月对各单位监护人情况进行统计打分排名。要求监护人严格执行公司相关制度，履行监护职责，有效落实作业风险防护措施，及时制止作业违章。
评选中，规定基础分值，按监护工作中涉及检查、整改等内容进行加扣分。对参与作业监护次数、安全监督检查被评为亮点项、监护人自行检查发现问题并督促整改等情况分别加分；对安全监督检查发现问题、现场提问监护人的相关监护职责回答不清或不完全等情况进行扣分。
特别细化了被公司、厂安全监督评为督查亮点和检查发现问题的评选，将“金牌监护人”作为优先评选安全先进个人的依据。同时，加大施工现场和监护人责任落实情况的检查，全年开展联合、专项检查近60次，监督检查各类问题1700多项。
精准实施 好制度收获好效果
“‘监护人手卡’的内容非常清晰、明确，提高了效率。”“车间也开展了‘手卡’的培训，提高了安全业务水平。”座谈中，员工对“属地监护人手卡”非常欢迎。
烯烃厂为每名监护人下发《烯烃厂属地监护人手卡》，“手卡”用清晰、简洁的语言对作业项目的风险辨识、检查要点进行强调，对吊装作业、受限空间作业、用电作业、动火作业、高处作业、脚手架作业等不同的作业项目，分别进行辨识风险，强调重点检查内容。
监护人按"手卡"内容对监护过程中发现的安全隐患、整改情况等内容进行分析、评价与记录，特别要求监护人要敢抓敢管、声音洪亮、掌握每种作业风险点，进一步提高安全监护的可执行性。
结合“大培训过筛子”活动开展“手卡”的专项培训，通过理论考试、现场实际操作等多种形式，提高了监护人发现问题和纠正问题的能力。2022年各单位监护人及时发现、纠正各类问题330项。
及时嘉奖 监护人有利更有力
随着座谈的深入，许多员工认为“金牌监护人”活动的开展，提高了各单位作业管理和作业监护人的监督主观能动性。各单位主动想办法，采取在副班时间监护、轮岗监护等措施，解决作业多，强度大、人员少、监护任务繁重等困难。
烯烃厂各单位安排专人负责监护人的管理，每日施工前组织承包商和车间监护人开展“安全喊话”工作，重点对每日高风险作业安全要求及注意事项进行交底，使施工人员熟知作业区域的危险因素和应急措施。
乙烯车间要求监护人熟悉所监护区域工艺、设备状况，车间24名“金牌监护人”获得奖励1.01万元。储运车间成立监护人小组加强管理，13名“金牌监护人”发现、纠正问题74项。高密车间选择责任心强、履职能力突出的员工进行现场作业监护。给排水车间签发作业许可前，车间负责人与监护人对接作业项目、风险辨识和各项监护要点。
最后，公司总经理助理、烯烃厂厂长李元明对“金牌监护人”活动进行了总结， 提出相应要求和进一步提高的方向：
6点
启发
强化承包商入厂前培训，加大对承包商违章通报，按车间特点优化评选办法，严管作业预约，做到监护人与岗位能力匹配，设备、工程等专业开展施工人员座谈会。
2个
方法
加强管理人员、监护人员、施工人员沟通，充分利用班前安全喊话和安全技术交底。
5个
履职
熟练掌握应急报警知识，具备对受伤人员的第一处置能力，检查安全措施的落实，上级的安全要求落实到位，承担相应的责任。
4个
提升
提升工作标准，提升应急能力，提升专业水平，提升装备水平。
作者|赵旭东
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