七夕不是情人节，而是“发展创效大干”的劳动节！

提到七夕，大家很自然就会想到“中国的情人节”——

可是从古到今，至少是在二十年前，

“七夕”都不是情人节。

“七夕节”也叫“乞巧节”，

 唐代史料记载：七夕时，皇宫之中都会祭祀牛郎织女双星，可人家不是祈祷爱情，而是拿着九孔针，五色线，在月光之下比赛穿针。

这种比赛有一个专属名词，叫做“乞巧”。

综上所述，小编认为：

“七夕”不是“情人节”，

而是“比巧大赛”节，或者说是“劳动大干比巧大赛”节。

2021年的“七夕”，

烯烃厂员工用满满热情和智慧，

大干快上，

在实现高质量发展的赛道上加速前行。

烯烃厂以效益最大化为目标，深挖内潜推动提质增效再升级。7月份生产乙烯7.46万吨、合成树脂11.15万吨、橡胶1.56万吨，7月份实现账面利润9401万元，累计创效3.29亿元。

保证装置长周期高负荷稳定生产，一直是烯烃厂的“重头戏”。该厂不断加强设备运行管理，实施了狠抓安置安稳高效运行、从严过程管控以及持续优化调整等一系列措施，做到台台设备有人管、岗位责任有人担。

开展夏季高温高负荷生产瓶颈问题排查，动态梳理影响长周期运行的卡点、堵点问题，强化安全风险、关键机组特护和主要设备运行管控，解决难题14项，进行6台换热器反冲洗，从源头保证生产的稳定，7月份，乙烯装置负荷率100.27%，同比提高1.66%。

以精准对标为抓手，持继加大对标管理和生产优化工作，通过经济活动分析、班组日核算、生产分析、技术攻关等，与同行对标、与先进装置对标、与历史同期对标，深挖内部潜力。

加强能耗、物耗精细化管控，每天对各装置的物料消耗、产品的盈利能力进行分析，与同行先进水平对标，针对发现的影响高效生产难点和瓶颈进行生产优化，组织实施节能降耗、降低损失等挖潜增效技术攻关，进一步降低装置运行和产品生产成本，7月份节能量较同期下降2000吨标煤。

把功夫下在现场，通过“互帮互助查缺补漏”活动，进一步加强了现场管理的检查、考核、整治力度，从工艺技术、设备工程、安全环保、综合管理等多方，对装置挤压机厂房进行现场环境检查和对标，对检查出的问题进行优化整改和集中整治，对管理中的亮点进行互学。

烯烃厂紧紧把握橡塑产品市场动向，优化调整塑料产品牌号，主动服务市场，优化产品结构将技术优势转化为市场的竞争优势，加大FHMCRP 100N等高附加值产品生产，７月生产生产合成树脂11.15万吨，创历史新高。