【强素质 创一流】烯烃厂全面启动“全岗通”一人一策培养工作

为落实公司员工代表大会“紧盯一线缺员，强化‘全岗通’培训，做到能岗相适”要求，烯烃厂结合“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛，全面开展“全岗通”一人一策培养工作，努力培养一支技术过硬、技能过硬、素质过硬的“三过硬”员工队伍。

5月11日，该厂人事部组织车间主任、党支部书记共计26人，召开了“全岗通”一人一策培养工作启动会。该厂厂长高度重视“全岗通”一人一策推进进度，到车间与主任、党支部书记、员工调研交谈，了解员工的学习需求、车间的培养计划和班组的培训组织情况。指导车间要着眼大局，高瞻远瞩，充分为员工搭建平台，立足组织、战略、个人三重培训需求，坚持“一人一策”原则，为每名员工量身打造“全岗通”培养计划，集中精力，大抓培训，实现员工快速成长成才。

“全岗通”一人一策培养工作作为2023年“强素质、创一流”培训考核重要载体，已经成为该厂各单位紧抓不放的一项中心工作。通过分析员工特点，找到员工自身优势与存在的不足，由车间推荐，确定首批“全岗通”一人一策培养人选236人。该厂将充分用好白班装置大课堂、夜班班组小课堂、节假日拓展课堂开展管理技术人员包保培训。以高技能人才、骨干力量为主要培训力量，与培养人选结对子培训，本着“做一项培训，增一项本领”的原则，开展岗位强技培训。

“全岗通”推进过程中，该厂注重各级领导作用发挥，抓好课程定制，明确培训计划，人事部跟踪车间每周学习任务清单落实情况。充分发挥车间集体力量，通过正向激励、示范引领、氛围营造等，带动其他员工加入“全岗通”一人一策培养计划，建立起梯队培养模式。

“全岗通”一人一策精准培养，将把具备“全岗通”能力且取得资质的员工，纳入全厂“全岗通”人才储备库，优先推荐“全岗通”人员申报技师、高级技师评聘，优先推荐省市各类技术技能人才评选。同时，总结车间特色做法，建成“全岗通”岗位培训标准，推动新老员工培养向“工种制”“大岗位”方向全面迈进。