表白烯烃——我只爱你！

在全面夺取大检修攻坚战胜利阶段，烯烃厂有这样一群人，他们是团队的领头人，他们是每天来的最早走的最晚的人，他们是脚踏实地抓实干的人，他们是精益求精严细管理的人，他们是燃烧青春奉献热血的人，他们就是烯烃厂青年干部群体。

作为办公室主任，黄春林积极在党史学习教育中萃取动力，全力投入大检修后勤服务。践行党史学习教育成果，协调各类事务百余件次，为员工办实事24件。组织实行点餐式供餐服务，车间与食堂点对点对接，让加班员工体会到家的味道，供餐品种达到80余种。组建浴池运行党员突击队，面向全体参建人员，每天开放时间延长到晚间十点以后，就浴4万余人次。设立检修服务车，让参检人员最短时间抵达现场，成为入场加速器。克服没有硬件设备、没有软件授权、没有专业技术的困难，10天时间建成厂视频会议系统，用即时通讯助力检修进度。服务范围扩展到外来施工队伍，如厕引导、体检用车、夜间加餐、疫情防控事无巨细。激发团队奉献精神，管理人员包车间，连续48天每天工作12小时以上，舍小家、为大家成为办公室全体人员默默地宣言。

作为机关党总支书记，邵滢铭助力大检修，发挥机关职能。机关党总支统筹安排机关全员全覆盖承包检修装置，为使机关人员明晰检修内容，制作上传“铁人先锋”大检修测试题3期；检修期间机关管理人员下基层次数比检修前提升3倍，平均每人每天2次以上，检查解决问题1000余项。发扬大项目建设时期“白加黑”“5加2”大干精神，机关党员干部加班次数达到5000余人次。机关党总支联合团委开展了每日“检修先锋、健步达人”评选，激励党员干部投身大检修，共评选出“检修先锋”40余人。同时与厂组织部共同开展了机关党员服务基层活动。

作为机动工程部部长，魏志刚为了安全、环保、优质、高效完成此次大检修任务，在检修伊始，他合理布置优化部门人员，采取“装置包保”+“项目包保”模式，保证每个项目、每套装置都有专人负责；充分发扬党员模范带头作用，身先士卒，不分昼夜，舍小家为大家，22天吃住在厂，解决了裂解气压缩机透平末端两级静叶喷嘴严重冲蚀问题、解决了聚丙烯齿轮箱重大隐患、解决了高密挤压机螺杆定位套磨损问题、解决了低密挤压机切粒机难以拆卸等问题。组织成立质量检查与验收组织机构并作为检修质量第一负责人，在定力矩紧固、换热器清洗与打压、裂解炉炉管焊接、关键机组拆解与装配等每个关键环节都有他的身影。在他的带领下，机动部全体员工安全、环保、高效、优质地完成了2021年检修任务，裂解气压缩机检修、裂解炉炉管更换、高压火炬检修、乙烯装置检验检测等主线项目均提前完成，并实现了乙烯裂解气压缩机一次开机成功！

作为烯烃厂安全环保部部长，检修安全环保组组长，张家申负责检修过程中所有安全环保管理和监督工作。检修期间正值中央环保督察组入驻辽宁省，安全、环保工作面临前所未有的挑战，他带领安全部全体成员积极开展各项工作，制定迎检方案、成立组织机构，完成100余项环境保护督察资料，编制《烯烃厂2021年装置大检修安全环保监督方案》、《安全环保监督考核方案》等相关方案。过程控制方面，采用四位一体监督模式，对特种作业，进行全过程监督。制作检修日报45期，通报亮点40项，通报问题922项，考核承包商12家，50余次。检修过程安全、环保平稳受控，圆满地完成了中央环保督察和检修任务。

作为乙烯车间党支部书记，自检修开始以来，乙烯车间140名员工在刘国刚的带领下，精准落实节点，积极发扬“乙烯钉子精神”，主动作为，平均每天在岗工作16.5个小时，确保了车间49个大项、5805个小项的检修作业全面有序完成。自3月15日3号裂解炉率先交付检修开展更换炉管项目至今，刘国刚率先垂范，时刻保持着一名党员干部冲锋在前、严谨务实、亲力亲为的工作作风，每天深入装置现场，放弃一切休息时间，哪里有抢修作业，哪里就能看见他的身影，最长连续16天没有回家，就这样，一步一个脚印，为大检修贡献了自己的力量！

张文静作为丁苯橡胶车间主任，他带领车间全体员工夜以继日完成技改项目33项，检验压力管道1157条，检验工业管道16948米，维修检验压力容器224台，更换、维修阀门1470台，拆装、检验安全阀270台，更换爆破片124片，处理全装置易燃易爆物料管线小接管检测1371个、管线拆装弯头784个、三通312个、打磨长度1020m，拆卸、安装保温层及铝板长度2000m，滤网清理216台，检测17台流量计，检查16个浮头液位计，校验电机、仪表、联锁……按期保质保量完成了丁苯车间所用检修任务。平易近人、任劳任怨是他的标签，全神贯注、冲锋在前是他的态度，那布满油渍、满是汗水的工作服、印证了他在检修中的点滴……

作为车间的领头“阳”，刘阳与坚守在检修岗位的所有员工肩并肩、共奋进，每天都加班到十一点，圆满完成了检修任务。他组织设计“特色二维码”，对150多名施工人员每天扫码登记报备，制作了检修情况公示板，检修期间对员工实施每日指纹打卡，检修人员发放大干物资，订大干餐，对贵重材料设专人管理。对600单元4个压块机地坑的脏、臭污油进行了彻底清理，为车间600单元外操室人工铺设生活水和下水管线40多米，组织员工对车间罐区围堰、草坪围栏、护栏、自行车棚、路灯杆、硫酸罐，新立的碱洗塔进行刷漆；成立了安全文明督导小组，每天对现场检查票证、监护人职责、安全措施落实情况，组织发表秀米13篇，报道30篇，抖音视频10个，推出最美检修人8人，检修寄语上报10篇。电视新闻4篇。

装置停工检修过程中，李洪峰主任连续十几天吃住在厂，全面协调MTBE/丁烯-1和丁二烯两套装置停工检修的各项工作任务，严格按照网络图有序推进工作，为确保绿色检修，他严格按照“油不落地、气不上天、声不扰民”的检修要求，随时跟踪落实厂里各项控制指标及各项检修项目，责任层层落实到人，使两套装置全面实现了安全、绿色、优质、高效大检修。

作为高密聚乙烯车间主任。王长全为了保证大修工作顺利完成，检修期间他每天都会深入装置现场检查，在他眼里每一个检修项目的作业过程、所涉及的危害因素、需要落实的安全措施都必须时刻关注，检修中的大事小事也总会看到他的身影。聚合区检修他第一个钻进反应器内查看内部情况，换热器回装他亲自气密，挤压机试车他打头阵去拉料。古人讲“以身教者从，以言教者讼”，作为一名党员，一个车间的带头人，“责任”二字在他的肩上似乎更加沉重，更有分量，王主任正是以身作则，率先垂范，以自己的实际行动诠释着他身上的责任，为完成大检修这项光荣而艰巨的任务贡献自己的全部力量。

作为低密聚乙烯车间主要负责人，1982年出生的冯伟忠，在2006年大学毕业后走上工作岗位。工作15年以来，参加过历次大检修，本次大检修是他首次担任车间第一负责人，为了保质保量地完成25个检修项目，时间紧、任务重，作为车间主任，他提前对整个检修方案认真研究、反复确认，逐个环节进行桌面推演，以此确保每个检修项目做到细致到位。他说：“这不仅是责任使然，更是一个学习的难得机会，我珍惜每一次的学习机会，这是我人生的宝贵财富。”勤业、精业、敬业是他的态度，尽心、尽职、尽责是他的原则，这位生产车间一线“领头羊”，用苦干实干的精神诠释责任，用敬业奉献的行为书写担当，在车间装置生产一线，他的党员形象就是一张闪光的名片。

李广良作为车间主任，在车间管理和技术水平方面经验丰富，是车间的的领航人。自检修开始每天加班加点，经常深入现场解决问题与难题。认真落实各项工作，作为党的一名基层干部，他恪尽职守，求真务实，在此次大检修中一手抓进度一手抓安全，高效完成装置停工期间氮气保供任务和检修工作。检修前期他组织管理人员及班组长召开2017年检修经验总结分析会，对以往经验取长补短。针对对本车间后停先开、检修工期短的特点，对检修工作进行统筹安排，确保检修工作务必安全、高效、高质量完成。

调运车间在此次大检修中没有检修任务，金哲作为调运车间主任，本着服务检修助力检修的原则，主动带领车间员工承担起山下浴池的服务工作，每天开放浴池时间到晚上7点，把“优质服务、全天候服务”贯穿到检修全过程。此外调运车间还从办公室抽调部分管理人员到乙烯车间、丁烯车间、给排水车间和储运车间大检修现场协助属地车间对部分施工作业进行监护，帮助兄弟车间做好检修现场监护工作，为烯烃厂大检修贡献调运人的一份力量！

此次大检修，计量站需要对2658块仪表器具进行检定。由于各车间生产需要，计量站又超出计划检定600余块，再加上检定室人员不足，可谓时间紧、任务重。面对如此重担，张晓微作为计量站书记，第一时间组建党员突击队，并担任突击队队长。带领突击队队员到各车间进行需要检定的仪表搬运工作，到岗位协助检定人员进行仪表检定，极大地缩短了检定时间。其中，由于隔膜压力表是首次检定，计量站没有相应的工具和材料，她与大家集思广益，利用废料石棉板制成垫片、并收集相应工具，既绿色环保又节约了成本，最终隔膜压力表成功节省检定费用约7万元。

烯烃厂现有40岁以下青年707人，35岁以下青年516人，是全公司青年最多的集体，此次大检修烯烃厂检修项目超过300多项，施工单位50多家，预计高峰期施工人员达到2300人，各类检修作业同时开展，重重困难、重重考验，作为烯烃厂青年干部群体他们从未退缩，迎难而上，砥砺前行！