公司新主控中心建成投用

1月5日，公司生产调度中心正式入驻机关1号办公楼8楼的新建主控中心，这座覆盖公司11家主要生产单位、连接着全公司4000余台各类监控视频的安保防控系统与生产工业视频系统的“中枢大脑”正式投入使用。

新建主控中心内部

整个项目的初衷是源于对公司安保防控系统进行全面升级改造。过去公司的治安防范监控视频比较落后，基本采用的是十多年前安装的模拟信号视频，图像模糊不清，监控点位不足，后端监控信息存储时限不满足要求，达不到集团公司技防工作的标准。为解决这个问题，公司保卫部经过多次调研形成整改方案，并积极向总部申请建设安保防控项目，最终于2018年10月29日获得批复。

主控中心新旧对比

在项目实施过程中，炼化板块下发了《关于开展视频监控集成实施准备工作的通知》，要求各企业研究落实相关工作，确保工业视频达到向炼化板块集成的条件，实现总部对企业工业视频的远程查看和可视化调度指挥。此后，炼化板块组织的HSE体系审核，多次提出公司生产工业视频未集中显示且未全部接入炼化板块总调系统的问题。考虑到生产工业视频集成与安保防控系统升级改造项目建设内容有交叉，为充分利用公司现有视频监控资源，减少重复投资，公司将安保防控系统与生产工业视频系统进行统筹建设，进行一体化实施。

主控中心施工现场

按照构想，优化后的安保防控项目将覆盖公司11家主要生产单位和公司机关1号楼，设1个主控中心、3个分控中心，18个子系统，主要包括视频监控体系、周界安防报警体系、网络通讯及平台支撑体系、基础设施和配套工程体系、生产融合体系、运维体系等六大体系建设任务，共新建各类监控摄像机2182台，同时将1827点原有的生产监控摄像机信号接入新建安保防控系统，实现生产音视频融合。项目于2020年7月14日正式启动建设。

主控中心视频操作台

正式投用的新主控中心作为公司安保防控系统与生产工业视频系统的指挥中枢，是安保防控项目建设的核心。它初步整合了原1号楼8楼生产调度中心的全部生产运行系统，可以将原生产系统的各类视频信息通过显示屏进行集中显示；利用音视频一体机可以实现主控中心与11个直属单位及板块公司、集团公司的语音视频通话及会议；可以实时监控、调阅原生产监控视频及新建安保防控视频的4000余点监控点位。

鹰眼球机摄像头局部放大效果

通过各厂区布置的全景摄像头精确定位异常情况的具体发生地点，及时掌握现场情况；可以通过新建安保防控系统实时了解各厂区出入车辆及人员情况。安保防控项目建成后，长期困扰公司的治安反恐目标监控不达标问题和工业生产视频未集中显示问题将得到彻底解决。届时在公司主控中心可以实现对各生产单位现场视频监控信息的实时显示，并满足监控信息存储90天的要求，为公司建设数字化工厂奠定良好基础。

烯烃厂质检楼西南角视频监控效果

教培中心培训楼视频监控效果

储运厂溶剂罐区南侧视频监控效果

截至目前，设备采购到货率达到99.53%，电缆和光纤等材料采购到货率达到90%，现场施工进度完成总体工程量的59%，公司机关1号楼子系统完成总工程量的90.5%，公司8楼主控中心内装修全部完工并投用，与直属各单位的视频传输网络已搭建完成。

为把这项涉及生产运行、安全环保、治安保卫等重要工作的项目实施好，公司专门成立了安防项目组，建立了由公司副总经理、工程管理部门、保卫部门、项目组牵头的四级工作例会制度，明确工作目标和责任，统筹推进各项具体工作。2021年3月至9月，公司执行董事、党委书记李天书3次主持召开安保防控项目综合推进会，对项目建设工作做出指示，要求2021年12月30日前完成系统整体框架搭建及主控中心投用，同时具备2022年后续建成子系统的接入条件。公司总经理何晨光多次对主控中心建设作出指示，并要求将安保防控项目建成“样板工程”和“优质工程”。

项目启动建设以来，公司副总经理、安全总监尤成宏亲自组织召开综合推进会6次，研究解决项目建设中遇到的各种难题；公司保卫部、工程管理部等部门组织召开专项例会19次、详细设计现场对接会14次、工程概算核算会8次、协调会10次；保卫部安防项目组配合设计单位先后到公司11家直属单位现场踏勘3轮次，协调解决各类问题200余项。公司保卫部与工程管理部、生产运行处、信息管理部等有关专业部门和直属单位、施工单位紧密配合，加快推进安保防控项目建设任务。

主控中心从2021年11月3日开始拆除作业，到2021年12月24日建成投用，历时52天。2022年1月5日，生产调度中心搬回装修后的主控中心。在此期间，所有参建人员克服疫情和机关办公期间不能施工的影响，利用晚上和周末时间加班加点，圆满完成了建设任务。

公司安保防控项目施工点多、线长、面广，覆盖了公司所属的大部分区域。项目需铺设光纤和电缆64.85万米，特别是公司各主要生产厂建厂时间较早，厂区周界区域环境复杂，需沿周界铺设电缆和光纤6.5万米，大部分区域不具备机械施工条件，只能进行人工挖掘作业。尤其石油二厂中转站、河西原油罐区等区域周界围墙穿越山坡树林，施工难度极大。工建公司作为本项目的主体施工单位，下属七个检修维护中心全部参与到项目建设中，共投入近千名作业人员进行现场施工作业。

去年夏季施工期间，周界区域灌木和杂草丛生，所有参建人员披荆斩棘，迎难而上，伴着蚊虫叮咬和灰尘弥漫进行施工。各属地单位工程管理部门、保卫部门积极主动配合施工单位的现场施工作业，及时协调解决现场施工中存在的各类问题。设备供货商克服各生产地拉闸限电的难题，按照项目施工网络计划制定了严密的设备保供计划。当前，各参建方正全力以赴、紧盯目标，确保按期完成项目建设任务。