2023和润达高层《务虚会》

目的

1、创业初期，在一号位的带领下，核心管理干部凝心聚力，形成合力，力出一孔，快速打开发展局面；

2、及时研讨创业初期的管理文化议题，校准行动方向，为长期发展奠定基础；

3、周末团建，休闲放松，拉近距离。

将中高层及部分转正员工访谈分析做以分享报告，充分了解员工和管理的意见和建议。

访谈分析共享完后，主持人组织成员进行了轻松有趣的破冰游戏。

结合公司发展现状，就以下两个主题进行了分组研讨。

1、如何理解创业阶段一号位对高管的核心要求？

如何带好团队？

如何发展业务？

如何管理自我？

2、结合自身的职责，研讨如何以客户为导向的高效开源的举措以及相应的关键资源需求？

各组讨论完毕后将观点总结并记录，用于稍后上台讲解分享观点。

各组就两大主题进行了激烈的讨论，达成一致后选出代表进行了分享。

研讨成果丰富多样，从不同角度不同方向，针对问题提出了解决方案。

各小组分享完毕后，由董事长进行总结点评。

研讨会环节结束后，就是轻松愉快的团建环节啦！

让我们为和润达的光明未来干一杯吧！

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