【大培训过筛子】 培训过筛齐行动 烯烃力量有速度

为进一步贯彻落实公司“大培训 过筛子”工作部署，聚焦强素质、强履职、强队伍，突出抓定责、抓协同、抓落实、抓融合，按照统筹规划、分级负责、分层实施、严肃考核的工作思路，烯烃厂开展全员“大培训 过筛子”能力提升活动。

烯烃厂认真落实公司全员“大培训 过筛子”启动会精神，召开厂级视频启动会议，宣贯公司方案、李总讲话、何总讲话、赵书记要求。经厂部研究，成立由厂长、党委书记担任组长、分管厂领导担任副组长、机关部室和基层车间“一把手”担任成员的工作小组，明确职责，科学分工。

同时，建立每周推进会议制度，与公司调研组同进程推动“大培训 过筛子”各项工作，推进会由人事部牵头，向全厂30个单位推动方案落实落地。

该厂积极营造大培训氛围，制作19个条幅，悬挂在厂区各处。此外30个单位每家确定一个与本单位实际情况相符合的宣传口号，通过各类会议、工作群、宣传口号明示卡等方式，向操作员工宣贯本单位的宣传口号，实现人人知晓人人参与活动的目标。

该厂厂长、党委书记一起，亲抓“大培训 过筛子”，审阅方案，部署宣传，对公司简报第一时间阅示，充分发挥“把方向、管大局、作决策、保落实”的顶层作用。

各机关部室部长带领副部长、兼职培训员、宣传员，按照厂部要求，以“时不我待”的精神，推进机关岗位培训标准和岗位应知应会题库的建立。

部长挂帅

各车间行动迅速，特别重视，召开会议、研究方案，促进“大培训 过筛子”再次在基层车间发挥解决全生产、全安全、全过程、全要素的作用，确保“大培训 过筛子”再一次发挥综合性导向作用。

烯烃厂自提出“过筛子”培训思路后，一直沿着“过筛子”工作思路开展培训，开办“机关管理人员上讲台”、“绘流程讲工艺”培训活动，提早编制车间岗位应知应会教材，联合工建公司共同筹建仪表培训室，建立“1+12+N”的基层过筛子思路。

以高密聚乙烯车间为优秀典型，带动其他12个车间找准特点、突出特色，结合车间内部人员队伍、生产运行、安全环保、设备维护、班组管理等方面存在的“X”问题，切实通过“大培训 过筛子”解决车间的各类短板和弱项，实现车间管理提升和全厂深化精益管理，谱写烯烃厂高质量发展的新篇章。

烯烃厂扎实开展全员履职能力培训过筛，提升员工综合素养，落实100%参加培训、100%接受考核、100%过筛子的工作要求，努力造就一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬的知识型、技能型、创新型高素质干部员工队伍，有效构建系统统筹、各负其责、齐抓共管的大培训格局，为企业安全生产、提质增效、转型升级、高质量发展提供了强有力的人才保障。