机关作风整顿 一直在路上

思想的滑坡，

态度的倾斜，

就是发展最大的“病灶”。

没有一场淋漓快意、

触及灵魂的思想大破冰，

就不会有行动的大突围、

发展的大提升。

3月3日，洗化厂机关作风整顿总结会议在厂一号会议室召开，会上通报了机关作风专项整顿工作总体情况、排名靠后的单位逐一进行了检讨。

2021年11月15日至2022年1月31日，历时两个半月，洗化厂以“抓制度，强管理；抓学习，强素质；抓纪律，强团结；抓执行，强效率”为主题，聚焦解决“软懒散浮”四方面8个具体表象问题，由厂长办公室、人事部（组织部）、企管部、纪委办公室从各自职能出发，通过实施制度全过程管控、履职能力评估、严格劳动纪律管理、强化工作落实和信息反馈、纪委督导追责等5个方面具体举措，全面促进提高机关作风的转变。

开展“9·9”反思机关作风整顿—“过制度关”培训考试，组织30名专业管理人员，利用15天时间，到教培中心录制网络课件82学时，累计有4236人次参加线上培训，建立了893道试题库。为保证考试的公平公正，检验培训的真实效果，此次考试由第三方出题、第三方监考，共计193名管理以上人员参加了考试，考试合格率99.48%。

该厂人事部（组织部）牵头，开展管理及技术人员履职能力评估，围绕公平公正的原则，对所有管理以上人员进行履职能力评估，全面了解掌握管理人员履职状况，着力提升管理人员履职能力。

通过各单位评估结果来看，管理及专业技术人员评估分均在80分以上，全部合格。针对第九届专业技术人员和经营管理人业务素质竞赛成绩进行专题分析，报考的239人实际参考226人，不及格22人，占比9.7%。其中，高级主管2人，主管2人，管理人员18人，由组织部和本单位领导分别与不及格人员进行谈话，督促不及格及缺考人员认真复习，等待公司统一安排补考。

开展“遵章守纪月”活动，由各单位主要领导牵头主抓，突出党政一把手带队伍的能力和管理水平，严肃“五项纪律”管理，每周组织2至3次机关人员劳动纪律检查，重点检查考勤、人员在岗状态、工作时间是否做与工作无关的事等。活动开展以来，共查处管理人员违纪1起，一线员工违纪连带处罚管理以上人员6人，通过细查、严管、重罚，各级人员遵章守纪意识和自我管理能力有了明显提升。此外，由生产、机动、安全、人事专业成立联合检查组，共开展夜间联合抽查5次，发现各类违章、违纪问题47项。

该厂办公室牵头，强化对各单位工作落实和信息反馈的督办管理。改变原有督查督办工作模式，坚持“一事一立”原则，本着务实高效、闭环管理的出发点，编制《洗化厂督查督办事项通知单》，对厂领导安排的各项工作进行督办，明确承办单位、汇报时间和反馈时间，确保厂内各项决策部署得到及时、有效落实，做到“当日工作当日办，重点工作抓紧办，计划工作按时办”，提高了工作效率和执行力。

厂纪委办公室牵头，联合职能部门组成联合督导组，切实履行职责，聚焦公司视频会通报、反违章专项整治、公司党委巡察等典型问题，采取资料分析、“四不两直”检查、现场复核查证等方式，紧盯关键环节，重点检查行动慢、不顺畅、阻滞卡等问题，建立细化警示约谈“红线”问题清单，坚持失责必问、问责必严，对推诿扯皮、不担当、不作为、慢作为、乱作为等失职失责问题严肃问责。活动开展以来，共督导落实预约作业票签发时间晚、电动头采购进展慢、反内盗等问题12项，责令整改，并经济处罚1400元。

会上，厂长李明辉指出，“9·9”事故发生后，全厂各级人员受到了极大地触动，大家都从自身实际出发，进行了深刻地剖析反思，全员在思想上受到了一次洗礼，本次机关作风整顿活动恰逢其时，目的是要把反思的条条框框付诸实践，切实改变作风，增强两级机关人员服务意识和履职能力。

厂领导在会上对全体员工发出号召：

要正面看待成绩成果，在总结经验中找准风向标。

要直面存在短板问题，在日常工作中把握主动权。

要全面加强作风建设，在真抓实干中取得新业绩。

要持之以恒，反思自身问题，及时改进提高，切实转变作风，在洗化厂未来发展征程中留下属于我们的奋斗故事，共同开创洗化事业新的辉煌。

党委书记高云龙在总结讲话中强调，各级领导干部要以身作则，发挥表率作用，加强自身修养，提高自身素质，把机关作风的解读和会议精神传达贯彻下去，释放严抓深管信号，全面提升作风建设水平。

以今年开展的基础管理提升工作为契机，继续查找工作中的不足，边查边改，加大从严管理和基础管理力度，抓班子带队伍，不断改进工作作风，与时俱进，追求卓越，用好的作风，严的管理，推动企业整体管理水平提升，为全面完成各项任务指标打下坚实基础。

洗化厂

将以此为契机，

勇于破除一切“软懒散浮”的思想之“冰”、

态度之“围”，

从作风改起、从纪律严起，

履职尽责、担当使命，

应对变局、把握大局、开创新局。