当前，催化剂厂通用加氢项目土建工程、钢结构安装、动静设备及电仪设备安装施工全面铺开，现场施工单位多、作业面广、工序交错复杂，每天均涉及高处、动火、临时用电等多项危险作业，存在较多的“人的不安全行为、物的不安全状态”风险隐患。面对关键时段，催化剂厂通用加氢项目部以“不破楼兰终不还”的决心，自加压力、精准发力，在思想观念转变、强化监管整治、党员示范引领上下功夫，多措并举打好“组合拳”，奋力筑牢施工安全屏障。
转观念
打好“思想宣贯”拳
该项目部以人员思想观念转变为突破口，直面当前存在的问题短板，组织项目部全体管理人员及施工、监理单位主要管理人员，开展安全大反思。促使全员树牢安全“红线”意识，认清“抓安全就是讲政治”，决不能以牺牲安全来抢进度，坚决跟施工现场“三违”行为和管理“宽松软”现象斗争到底，确保公司最新下发的《关于加强四项安全管理的通知》要求落地生根。
同时，他们以班前安全喊话为抓手，做到不流于形式，提升施工人员安全意识和安全技能。每天施工单位针对当天作业内容，向施工人员告知作业风险。监理单位核查特种作业人员证件有效性，确认劳动防护用品佩戴情况，做好风险源头把控。项目部做好安全风险提示，通报近期公司工程管理部、安全监督中心、上海博柯等检查出的安全典型问题，督促施工人员吸取教训，举一反三，杜绝十项零容忍行为发生，全力营造“安全没有旁观者，你我都是践行人”的安全氛围。
强监管
打好“隐患查改”拳
“借他山之石，逐已身之玉”。该项目部按照公司及厂领导指示，邀请公司安全监督中心、厂安全监督站专家驻守施工现场，加大安全监管力度，逐步规范承包商安全行为，提升其自主管理水平。他们将关口前移，从源头遏制违章风险，坚决杜绝无预约无票证作业、特种作业人员无证作业、劳动防护用品不按要求佩戴、交叉作业防护措施不到位等红线问题的发生。并严格落实早晚及节假日三方管控方案措施，在非常规工作时间，尽最大可能不安排吊装及2级以上高处等危险性较大的作业。
同时，他们对现场监护、吊装指挥等岗位人员履职，现场施工人员数量，安全技术交底，作业面数量与预约一致性等情况进行隐患大排查、大整治。集中时间、集中力量，开展地毯式拉网排查，确保无盲区、全覆盖，并建立安全隐患排查清单，对整改落实情况进行跟踪督查，问题逐一“回头看”，切实做到闭环管理。
做表率
打好“党员吹哨”拳
该项目部充分发挥党员攻坚啃硬、先锋模范作用，在有机融合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的基础上，扎实开展“党员争做吹哨人”共产党员工程活动。他们积极推行网格化管理，将施工现场划分为12个单元区域，向全体党员发出“红色动员令”，号召党员们在做好本岗位工作的基础上，每天挤出不少于2个小时的时间驻守在施工现场，协助施工代表分别监管1个区域的现场施工，吹响安全隐患排查哨、施工质量监管哨、疫情联防联控哨、劳动纪律警示哨、文明施工宣贯哨、施工组织协调哨、整改措施落实哨，压实党员责任，护航项目建设实施。
据统计，自“党员争做吹哨人”活动开展以来，催化剂厂通用加氢项目党员们共叫停、制止使用脚手架做支撑吊运砌块、高处作业人员安全带未悬挂、入场不戴安全帽等违规行为17次，排查出孔洞防护措施不到位、临边缺少拦腰杆等风险隐患32项。
作者| 张志浩
责任编辑|富连昌
平台编辑|张运泓 李春江
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