如何做到有方法、有效果、有措施？答案来了！

如何迅速落实公司安委会要求？

如何提升厂安委会效果？

如何进一步提升管理水平？

烯烃厂迅速召开月HSE委员会（扩大）会议，每月设定一个主要工作内容，通过对工作经验的总结，发现管理不足，固化成绩成果，明确工作方向，真正做到：

落实有方法

总结有深度

提升有效果

激励有措施

7月30日周日上午，烯烃厂HSE委员会成员和周检工作各专业管理人员齐集一堂，对周检工作进行总结讲评和研讨座谈。

烯烃厂大力开展周检工作，从去年11月起，通过全厂生产、机动、安全、人事、办公室、保卫、计量7个部门、单位的41个周检专项检查，及时发现和整改管理中存在的不足，促进安全环保稳定效益生产。同时，通过总结周检发现的经验和不足，结合管理优化、对标达标、优化生产等措施，促进各项管理的提升，保持装置安稳高负荷运行。上半年，乙烯综合能耗等多项指标排名集团公司前列。

为深入落实公司安委会和公司执行董事、党委书记何晨光关于精细化管理要求，烯烃厂将周检工作作为７月份厂安委会主要内容，组织各部门、各专业和车间、站所，结合实际工作和专项周检发现的问题，就如何进一步实现精细化管理，提高装置安全生产管理水平进行深入研讨。

该厂各专业提前对周检工作进行总结，从取得成果、存在问题、制度是否完善需要修订及下一步工作想法等方面进行思考、研究，形成数据翔实，内容准确的讲解材料。

研讨中，该厂HSE委员会成员对各专业的讲解情况进行点评和打分排名。从好的经验、存在的不足和下一步工作方向上进行深入分析，对发现的问题和不足给出应对措施和方法。对管理提升明显、问题发现及时、经验总结全面的专业进行奖励，进一步激发各管理专业提高管理水平的积极性。

该厂7月份委员会（扩大）会议，共有26个讲评人对41项周检专项检查管理进行讲评，其中，危险废物、报警器管理、能量隔离管、疫情防控、VOCs管理等专项管理的13个讲评人受到了奖励。使厂召开的月安委会真正达到了，落实公司要求有方法，工作总结有深度，管理提升有效果，员工激励有措施的目的。