“授”“学”双促共进，技能“无缝”对接【大培训 过筛子】

“使用液化气或煤气，一定要养成先点火后开气的习惯……”

近日，后勤公司在深入推进“大培训 过筛子”能力提升活动中，西部后勤中心副主任王军针对近期多地发生可燃气体事故案例，结合食堂燃气使用频繁的实际，组织员工进行了《可燃气体报警器使用知识》专题培训。

培训后，食堂班组安全员英伟深有感触说：“这些安全知识正是我们员工所需的菜，不仅提高了应对食堂液化气泄漏突发事件的处理能力，还对灭火器和墙壁消防栓等开展模拟实操培训，提高了全员‘一分钟’应急反应能力”。

一场看似简单的培训，缘何深得员工之心？原来， 为了能把大培训活动扎根员工心坎里，西部后勤中心前期开了问卷调研，了解员工教育培训现状和需求，掌握第一手资料。培训内容结合服务保障实际需求和劳务员工平均年龄大、学习力弱和综合素质低等现状，统筹制订了《西部后勤员工培训意向表》和《培训时序进度表》，并逐步实施，努力为员工提供更高效、更便捷、更贴心、更及时的培训服务。

“台上一分钟，台下十年功”。讲授的人先学一步，学深悟透，倒逼素质提升；听课的人在释疑解惑中理清思路、学到方法和要领。同时，通过评课，教学相长，互促共进。西部后勤培训微课堂共三期，分三个层面展开。首期大讲堂由6名主管授课，陆续开展的两期由管理人员授课，第三期由优秀厨师和面点师授课。

西部后勤服务中心负责人说：中心微课堂坚持 “问题—目标—结果”三个导向，围绕“谁来讲”、“讲什么”、“怎么讲好”切合需要，精准选人定题。紧贴工作实际需要，对症下药，缺啥补啥；着眼让身边人讲身边事，“看得见、摸得着、接地气、解近渴”。

截至目前，已经有15名员工走上微课堂讲述，员工参与培训率100%。通过差别化靶向培训、督促学习验收、培训成果转化等措施，促进了培训质量提升。