奏响岗位练兵强兵进行曲

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紧紧盯住业务知识与实际操作之间的衔接点、交叉点及盲点，坚持“稳、准、快”三字练兵目标。稳是内外操同步协调操作稳，确保操作平稳率达到100%；准是生产波动判断准，确保第一时间准确查明波动或异常原因；快是突发事件处理快，保证在一分钟内的第一时间做出快速准确的应急响应。

大力推行“针对生产实际学、互帮互助共同学、机前操作现场学、线上答题系统学”的“四学”岗位练兵法，深入开展“员工上讲台”活动，共计167人参与员工上讲台，组织引导班组长和技术骨干“老带新”、“师带徒”，带着年轻员工跑现场，手把手教技术、传经验。

在活动的可操作、可执行上下功夫，精心制定“大培训、过筛子”能力提升活动方案，按照细化分工负责、分级组织实施、分类开展培训的原则，明确职责任务，具体分工到人，重点突出强专业、强基础、强特色培训工作方向，确定细化过筛考核专业30个、操作类工种14个。车间特色创新培训不断涌现，如酮苯四车间工艺四班差异化、视频化、系统化、循环式“三化一式”岗位练兵成效显著，班组热化套管、滤机温洗等工艺操作平稳率100%。实现班组10名员工中，具备全岗通能力3人，一人三岗能力2人，一人两岗能力5人。

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规范培训的重点是确保每一项操作都严格受到操作规程和工艺纪律制约。重点围绕各装置联锁、成品质量、关键工艺参数等60余项指标、全厂266项一分钟应急预案等制定培训方案，细化岗位练兵计划624项，规范有效组织开展岗位练兵。

紧密围绕培训计划执行到位、奖惩责任兑现到位、岗位员工学习到位“三个到位”，扎实推动活动深入开展。该厂专门制定考核措施细则，组建四个督导促学组，每月针对抽考、检查及调研情况进行通报，用好考核指挥棒，组织现场抽考累计512人次，共计实施5次月经济责任制考核。

把操作平稳、行为安全、产品质量作为衡量员工操作会不会、技能行不行的重要评估准则。为实施有效评估控制，该厂建立完善了生产平稳率、避免事故、设备故障率等三项通报讲评机制，通过动态评估控制，确保岗位练兵与生产实际深度契合。活动以来，员工学习意识得到不断强化，素质能力得到大幅提升，有力助推企业安全生产，全年石蜡产量创历史新高，综合能耗同比降低，共计发现避免事故28起。在持续退休减员的压力下，2022年全厂多岗通人数达到202人，全岗通人数达到118人。

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该厂党委组织制定《发挥支部作用，推进“大培训、过筛子”见实见效工作方案》，将“大培训、过筛子”纳入达标晋级管理和星级评比验收内容。组织开展“党员培训之星”评比，评选出了37名学习表率好、学习状态好、学习成效好的“‘三好’党员培训之星”。

压实“管业务必须管培训”要求，组织各专业成立专业组，确保培训工作横向有序衔接，纵向贯穿专业，覆盖逐人逐岗。严格落实“一把手”负责制，厂长带头与基层车间、专业部室结包保对子，通过现场调研、抽考等方式，推动活动走深走实。

充分挖掘、利用中油E学数字化平台资源，组织累计上传试题23203道，考试804场次，25276人次参加在线培训练习。积极开发平台“教学视频专题”建设，完成“高技能人才分享专题”等共计27部约840分钟教学视频制作和上传。酮苯二车间编制的“员工实战能力提升‘贴身宝典’”，内容涵盖“前瞻性操作指导卡”等六大类十余项内容，配合线上学习，成为全车间员工争相学习、随身携带的“口袋书”。