【提质增效】持续赋能天数“5000+”

4月26日，工建公司电工二车间变电班“周三技术课”如期而至，培训内容为变电所66千伏气体绝缘金属封闭开关设备的维护及故障处理常识，电气技能专家、变电班班长梁震宇讲得津津有味，“学员”听得聚精会神，像这样的“培训小课堂”在这个班组经常出现。

正是有了扎实的技术培训做基础，截至2023年4月28日，变电班已实现连续安全供电5016天。在石化公司2023年季评“三无一创”班组活动中，这个班组力压群雄，荣获优胜班组称号。

工建公司电工二车间变电班肩负着石油一厂、石油二厂所有生产装置的输配电任务，现有员工15人，除班长梁震宇以外，是清一色的“娘子军”。

班组以“四精”理念推动精细化管理，以“一流环境、一流设备、一流技术、一流管理、一流队伍”为工作目标，将安全、健康、环保、优化、文化等核心内容融合到各项管理之中，实现了误操作为零、不安全事故为零、人身伤害为零的安全目标，形成了人心向上、和谐稳定的好局面。

变电班先后荣获集团公司“标准化变电所”、抚顺市雷锋式巾帼文明岗、抚顺石化“王海式”班组、巾帼建功文明岗、青年文明号；工建公司“自主管理班组”等荣誉称号，是公司放心的“三无”班组。今年1月和3月，班组再次荣获抚顺石化“王海式”班组和巾帼建功文明岗称号。

变电班每天24小时源源不断地为生产装置输送着动力能源，班组员工每天巡检、抄表算电量、填写记录、倒闸操作、故障处理，每个环节都关系着装置的安全运行。

她们牢固树立“任何事故都是可以避免”的理念，严格执行巡检标准化程序，巡检制度、巡检线路、巡检内容以图文形式上墙，制订了结合变电所实际运行情况的巡检记录，完善了标准化倒闸操作票，严格落实标准化管理入脑入心。

为了让车间的男员工全身心投入到工程建设和生产维护工作中，她们练技能的同时练体能，经常独立完成开关、变压器的清扫检修和电缆的拆卸安装任务，为车间牢牢守住了变电运行这块“主阵地”和“大后方”。

变电所建设伊始，班组女工跟随班长梁震宇参与完成了工程施工和调试工作，如今，练兵学技仍然是班组始终坚守的良好习惯。车间培训基地设在变电班，班长梁震宇倾注了大量心血和精力，完善的五个功能区域和六个练兵台，为车间全员大培训和技术比武搭建了平台，提供了技术成长的舞台。

车间多次组织教师团队进行现场培训讲解及实际操作，并采用图片、实物、视频等方式对设备的工作原理、二次接线、操作方法进行说明，使每一名员工都能掌握设备真正的核心所在。近年来，班组QC小组完成的《开发数据库电动机管理系统》成果获辽宁省质量科技成果二等奖，《炼油总变电所6千伏接地报警系统改造》成果获工建公司二等奖。

变电所不断完善实体化建设，为员工提供了良好的工作环境，各类设备整洁规范、办公设施标准统一、更衣室整齐划一、活动室宽敞明亮、配备的文体设施丰富了班组员工的业余文化生活，自行设计的规章制度和宣传展板让班组更加突显人文气息。

在这里工作、学习的员工都能自觉行动起来爱护这个大家庭，严格遵守班组制定的规章制度。

都说女人堆里官司多，班长梁震宇把女工当成自己的姐妹，班里的水管冻了、暖气漏了、员工家有困难，他都能组织班里的党员骨干，解决问题冲在前，思想工作做在前，家庭困难帮在前，大家成为工作中的好同事，生活中的好朋友，互相关心，其乐融融。