1月9日，公司召开党委理论学习中心组专题学习研讨会，进一步深入学习、全面准确领会和贯彻落实党的二十大精神，锚定争先目标，推进一流企业建设。公司领导何晨光、宋大勇、张力、薛嘉日、赵宝红、白钢、刘宏歧、肖岩参加研讨，公司党群部门负责人参加学习。集团公司2022年度民主生活会第一督导组成员王健升参加会议。
公司执行董事、党委书记何晨光主持会议。
会议围绕“如何结合抚顺石化实际，贯彻党的二十大精神，贯彻落实戴厚良董事长2022年9月对抚顺石化的专门批示和2022年11月专程到抚顺石化调研时的讲话精神，创建一流企业，走在集团公司前列”开展主题研讨交流，党委班子成员结合各自分管工作，研判形势、剖析问题、群策群力、共谋发展，为2023年各项工作谋篇布局打牢基础。
会议指出，今年是公司深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻戴厚良董事长批示和讲话精神，推动高质量发展具有重要意义的一年。
就如何实现转折、突破和改进，创建一流企业，走在集团公司前列，会议强调：
提高政治站位,推动学习贯彻党的二十大精神在公司落地生根。
2022年，在全体干部员工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。新的一年，面对更加艰巨繁重的生产经营任务，我们要全力以赴保生产、促安全、谋发展、提质量、增效益，在推动高质量发展主题下，锚定“两个站排头”目标，承担起稳经济的央企压舱石作用，以实际行动和优异业绩来践行我们的责任。
着眼公司长远发展，
推进一流现代化炼化企业建设。
坚定不移贯彻落实厚良董事长的批示和讲话精神，把转型发展的基点放在创新驱动上，在产品卓越、品牌卓著上下功夫，在调整产品结构、产业结构、原料结构上下功夫。充分依托大庆、沈北特色石蜡基原油资源，走差异化发展道路，做好“减油增化”“减油增特”“减油增新”三篇文章。
注重防范化解风险，
提升本质安全水平。
公司今年各项生产经营指标继续承压，我们要牢牢守住安全底线，统筹好发展和安全，始终恪守“一切事故都可以避免”理念，按照“三管三必须”要求，严格落实国务院安全生产15条硬措施。狠抓从严管理，优化生产运行，强化隐患治理，深入推进“安全生产1000天”专项行动，全面夯实安全环保基础，精准落实疫情防控举措，有效管控各类风险，形成发展和稳定的良性循环。
持续优化技术经济指标，
提高生产运行水平 。
坚持“大平稳大优化出大效益”，按照“事前算赢”原则组织最佳效益路线优化生产，按照“四化”原则优化产业结构和产品结构，通过运行优化实现质效提升、通过生产优化实现量效齐增、通过系统优化实现能效达标。深化设备全生命周期管理，确保主力装置满负荷运行，确保各项经济技术指标总体稳定、持续优化提升。
坚持创新驱动发展，
着力推进绿色低碳转型。
始终把创新作为引领企业发展的第一动力，深入推动以科技创新为核心的全面创新，围绕产业链部署创新链、依靠创新链提升价值链。推进石蜡向精品化、专业化方向发展。积极稳妥推进“双碳”战略部署，落实11项能效提升措施。有序推进“数智化”建设，实现装置“全流程自动”及“净屏操作”。
持续强管理重执行，
大力提升企业治理能力和水平。
牢固树立“一切成本皆可降”“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的理念，持续调结构、降消耗、推价格、去库存、优资产，促进提质增效。聚焦深化改革，完善管理制度，持续在“四精管理”上做到更高要求和更严标准。促进干部奋发有为、员工素质提升，立足岗位争做贡献。深化基层建设“两级八星”、基层班组“三无一创”竞赛等有效载体，提升管理水平，夯实企业发展基础。
突出党建引领，
为高质量发展提供保障。
充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，要一体谋划、统筹推进党建与生产经营工作有效结合，找准服务生产经营、凝聚员工群众的着力点，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机结合，更好发挥党组织和党员的作用。扎实开展“我为员工群众办实事”活动，持续提升服务员工的质量和效率，确保公司大局和谐稳定。
文案|马潇楠
摄影|王珂瑜
编辑|马潇楠
责任编辑|田可冰
审核|毛军 赵兴斌
