遨游在工程项目管理知识的海洋，
让更多的思考在此碰撞，
让更多的疑惑在此解除，
让更多的知识在此升华。
他们是行业领域里的专家，
他们是专业讲坛中的名师，
讲你一知半解的，
讲你惑之不解的，
众多的思考聚集成蓄势待发的能量，
时刻等待在实践中迸发出惊人的力量。
1月15日，
进入到培训的第三天。
参训人员学习状态越来越投入，
学习兴趣也越来越浓厚，
积极踊跃抢答老师提出的问题，
激烈奔放讨论、分析实际案例。
魏道升 教授
重庆交通大学教授，硕士生导师。重庆交通大学经济与管理学院从事公路工程设计、公路施工监理、工程管理科研等工作。全国公路专业一级注册建造师，交通部监理工程师专家，重庆市交通建设委员会评标专家，交通部安全生产三类人员培训专职教师，交通部一级建造师继续教育专职教师。
中建政研专家委员会委员，高级经理，教授级高级工程师。住房和城乡建设部指定专家，国家认证认可委员会的注册高级审核员、高级教师，1987 年－2006 年先后在国外非洲 7 个国家和亚洲 4 个国家的 12 个工程项目施工，负责合同，施工技术，投标和施工项目管理，包括索赔，谈判和工程结算。曾经担任项目经理和技术负责人，曾参与大 量 BT、BOT、PPP 项目及 EPC+PPP 项目实施。国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家质量管理与质量保证技 术委员会委员，环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员， 国家对外承包商会专家委员。11 次担任工程建设全国优秀项目管理。
课下，大家各有所思，
争先恐后的在学习群中分享学习心得，
有赞同，有指正，有反思，
有认识，有提高。
看到这些心得，
我们明白所学知识正在以感想的形式，
被一点点的瓦解、吸收。
公司总经济师隗元喜
李老师的讲课非常贴和我们公司目前的实际状况，是我们作为一个项目经理开展工作的实务指导，帮助我们树立正确的工作原则，建立良好的逻辑思维，把握项目实施的重点和关键，应用项目管理的各种工具，实现项目管理的各项目标，使我们对现在工作中存在的一些错误观念和思想有了深刻的认识，对我们的工作大有帮助。
机械公司经理朱崇锋
工程施工管理是一个复杂的过程，要有规范的标准要求，要有严谨的合同条款，也要有灵活的处事方式，良好的沟通能力。在繁杂的事物中杜绝细微的偏差，在与业主及劳务队伍的博弈中占尽先机。对项目经理来说，全面的知识储备打下良好的基础，广泛的工程施工案例取得最实用的实战经验，项目经理应多方位发展，做到业务素质全面提升。
市政工程施工中心总工宗传磊
云南项目公司经理牛其悦
虽然之前考建造师的时候，对税率、增值税和营业税有了初步的了解，今天发现只是皮毛而已，通过今天一天的学习，对如何在项目投标及施工过程中合理避税，争取利润最大化有了清楚的理解，以后学以致用。
第四分公司经理宗士俊
项目管理人员首先要具备正确的价值观，然后要有清晰的逻辑思路，在业主和施工方之间找到双方共赢的契合点。
熟悉合同条款，找准法律法规依据，在投标前和履行合同中出现不可控问题时，要做到有理有据争取最佳解决方案。
第一分公司总工韩龙胥
今天李老师的课程培训拓宽了自己的眼界，更加系统辩证的看待项目管理的全过程经营，李老师把项目管理经营复杂的内容简单化，跟着一条主线不紧明确了各个阶段的任务目标，更加突出了长期目标和短期目标及各阶段目标的风险点和盈利点。在项目管理的案例中李老师更是用通俗易懂的案例讲解EPC，以结果为核心的管理模式更是让我们打破条条框框的束缚，结合现代化的管理模式，更好的让管理具有适应性，做到管理真正有效，避免盲目管理。
针对工程项目经理、总工的培训，
经过三天的时间，
就此告一段落。
接下来，
将进入到内业资料的整理、
重点岗位业务培训中。
学习让生命更加充实、更具价值。
提示：长按指纹，识别二维码，即可关注哦！
