7月6日-7日，由赛昇控股（北京）集团有限公司（以下简称“赛昇集团”）主办、赛昇数智科技（苏州）有限公司承办的赛昇集团2024年度第一期培训班在苏州圆满举办。中心副主任、赛昇集团董事长何小龙出席培训班并作讲话，赛昇集团管理层和部门负责人，以及所属企业相关负责人等26人参加培训。
赛昇集团总经理张格在培训动员讲话中指出，举办此次培训班是落实中心持续优化事企联动工作、结合企业改革和发展需要、着力培养企业高素质管理人才作出的一项重大决策。希望各位学员切实增强学习的紧迫感和自觉性，要结合企业实际进行深度思考，并向参训人员宣读培训纪律要求。
本次培训通过聘请外部讲师、邀请中心职能部门领导进行集中式培训，以及互动式专题讨论等形式开展。中国社科院工业经济研究所副研究员王海兵作了题为“新形势背景下的高质量发展”的授课分享，对新形势下高质量发展的概念及内涵、现状及问题、优化路径及建议进行阐释。原蚌埠市稽查局副局长何静对新公司法及会计法进行解读，深入分析税务环境趋势、稽查重点及风险应对方法。原三胞集团领导力学院执行院长李乾以“数字化时代胜任力与卓越领导力加速提升”为题，深刻剖析了领导力的本质，并通过互动教学方式传授了数字化时代下领导力效能的提升方法。中心党群工作处处长宋潇、财务处处长张玉吉、保密处处长乔榕、科技发展处副处长高玮和人力资源处马丽，分别作了“党支部标准化规范化建设”“财务一体化管理”“企业保密管理”“中心科研项目管理要求”和“事企一体化招聘、选用及培养机制”等专题授课。6日授课环节结束后，学员分成两个小组进行了“推进事企联动工作机制”的专题讨论，小组组长也做了小组讨论总结要点的分享。7日授课环节结束后，培训班组织全体学员开展了“增强企业领导力”的集中专题讨论，每位学员都分享了企业管理经验、提出了下一步工作考虑和建议。
中心副主任、赛昇集团董事长何小龙在培训班总结会上的讲话中回顾了赛昇集团的发展历程，传达了中心强化事企联动工作、持续推进企业改革发展的相关精神，要求赛昇集团及各所属企业充分发挥自身优势，加强与中心部门和企业间的联动，紧密围绕中心主责主业拓展市场业务，实现优势互补、形成整体合力，高质量推进企业各项工作有序开展。
