工建公司电工联合一车间始终以“安全、高效、精准、可控”的核心目标，聚焦“降本、提效、减错”的核心诉求，对设备安装、线路检修、故障排查、应急抢修等作业流程进行“四个标准化”精益管理实践，推动电气专业全业务、全岗位、全员精益管理走深走实，高质量完成烯烃厂电气管理及维修维护工作，筑牢电气保障屏障。
运行标准化以“设备无故障、供电无中断”为核心目标。车间针对大检修出现的问题进行了倒合闸操作实操演练，演练中严格执行关键操作“双人确认”与旁站监护要求，全面推行倒闸操作“唱票制”与“电气调度令”，在执行关键操作前，监护人清晰、准确地口述操作指令、目标数值和确认事项，操作人确认人复述并确认无误后，方可执行。对操作票、作业票组织梳理、完善，并针对高频次、高风险、易出错的关键操作，制作标准化操作视频，开展定制化培训，避免误判、误操作。
现场标准化推进中，实现“工具定置存放、标识清晰醒目、区域隔离规范”。在车间电气作业区，设置标准化工具柜，按电压等级、功能类型分类存放验电器、接地线、绝缘手套等工具，并配备工具使用登记台账，提高取用效率；在配电箱等关键区域张贴标准化标识牌，标明设备名称、电压等级、负责人等信息，实现安全风险可视化；针对检修期间变压器漏油、补油情况，车间对所有设备进行编制台历，以便在特殊天气做好预防及随时监测工作，避免跳闸事故的发生。
安全标准化是电工岗位的核心生命线，车间以“零违章、零事故”为目标，完善安全标准体系。针对冬季特殊天气开展了风险识别方法及预防控制措施培训，提问的方式让员工记忆更加深刻；每周二的安全会管理人员参与到各班组中，通过标准讲解、观看视频、案例分析、交流讨论的形式，让员工安全意识大幅度提升。
日常标准化聚焦“规范高效、协同顺畅”，将标准化理念融入电工班组日常管理的各个方面。严格执行《工建公司电气工作台历》，将工作台历细化分解到日、周、月，明确每天、每周、每月必须完成的工作任务和检查项目。班长负责组织落实，做到任务到人、责任到人、时间到人。对工作台历执行情况进行检查和考核，确保日常工作不遗漏、不拖延。将日常标准化执行情况纳入绩效考核，与奖金分配、评先评优、岗位晋升挂钩，激发员工工作积极性，工作效率进一步提升。
工建公司电工联合一车间将以更高标准、更严要求、更实举措推动“四个标准化”精益管理落地生根，不断改进，激发员工工作热情，守护公司电力安全，确保安全供电。
作者|王岩
摄影|王梓仲
责任编辑|徐蕤 姚元
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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