【劳动竞赛】强化竞赛机制，打造一流班组

为深入贯彻落实公司“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛活动，热电厂计量站在接到厂活动方案后，第一时间组织车间员工召开动员大会，将竞赛理念传递给每一名员工，各专业配合，制定车间活动方案，并与生产相结合，大力推进“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛，进一步提高员工工作积极性、提升团队的凝聚力，为打造一流班组奠定基础。

计量站结合“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，坚持“干”字当头、“实”字托底，确保各项工作安全、优质、高效、精准运行。强化车间干部员工安全生产责任意识，提高岗位员工对操作系统关联性、工艺指标变动的敏感性，提升巡检质量，及时发现辨别生产过程中工艺及设备的异常情况，及时发现影响装置安全平稳运行，影响安全环保的隐患风险。通过提升安全生产精细管理水平，提高岗位员工操作技术和创效能力，实现活动期间“百日安全无事故”。

在生产运行管理方面，车间管理人员以提高巡检、监盘质量为抓手，完善精细化管理，凸显平稳生产“优管理”。根据装置生产工艺及各岗位管理范围，优化岗位员工日常巡检路线，明确看什么、听什么、记什么、检查什么等。主要从工艺操作、设备运行参数、动设备润滑及异常声音、现场保温、环境卫生、跑冒滴漏状况、设备卫生、消防设施等方面着手。

在设备运行管理方面，车间管理人员坚持“在运设备平稳运行、备用设备完好、备品备件充足、现场缺陷及时处理”的原则，加强承包商和检维修施工作业管理，以设备基础管理持续提升为主题，进一步提高动静设备管控水平，做好设备预知性维修、状态性维修和日常维修，及时处理现场缺陷，提升设备可靠性和保障能力，全力保证厂生产装置安稳长满优运行。

在安全环保管理方面，车间管理人员要深入贯彻“三管三必须”原则，进一步夯实安全生产责任，坚持“安全第一、预防为主、整治结合”的指导方针，不断推进安全管理工作，提高本质安全水平，强化安全措施及隐患排查工作，切实解决安全隐患问题，压实安全管理职责，杜绝安全、环保事件发生，促进基础管理“出亮点”。

目前，从活动开展以来，计量站开展知识讲堂8次，参与人员达到80余人次，技能培训两次，参与人员20余人次，风险排查8次，参与人数60余人次，车间自检自查2次，参与人数30余人次。计量站一直秉着真学、真干，认真贯彻落实活动方案，为企业的发展贡献力量。