【劳动竞赛】我们获流动红旗了

喜报！

烯烃厂获得“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛月评流动红旗

沸腾的现场，繁忙的生产、大干的热情……烯烃厂广大干部员工以赛为令，鼓干劲、当排头、夺红旗，用劳动竞赛的火热激情点燃安全创效的智慧力量，实现了安全的提升、管理的提高、工作的提效、队伍的提气。

强化领导：第一时间成立组织机构，厂党政领导亲自主抓，各分管领导与各部门对接，各部门研究制定竞赛要点与车间党政对接。第一时间召开党委会，结合实际认真分析研究，紧紧围绕“赛思想、赛作风、赛标准”，制定竞赛方案，明确重点任务。

高效部署：从装置平稳、隐患排查等几十个方面精选指标，制定劳动竞赛考核标准。强化各专业、各单位的配合，按装置生产实际将竞赛细分为两个赛区，制定了强化思想引领等十四项具体措施。实行清单化管理，明确各单位职责，落实到具体部门，保证劳动竞赛强力开展。

凝聚合力：悬挂宣传条幅、加大网站等媒体宣传、开展优秀员工评选、班组交接班会宣传解读、党日活动等活动，层层进行劳动竞赛宣传贯彻。

各单位精准衔接，层层激发动力，乙烯车间以竞赛内容进行员工面对面答题，聚丙烯车间开展劳动竞赛全员大讨论活动，丁苯橡胶车间通过主题党日、班组交接班会进行方案解读，计量站开展两人一组互相提问大“pk”，空分将车间13台工作电脑设置为竞赛个性主题屏，储运车间利用车间大屏幕滚动播出竞赛方案重点内容。

打开思路：将劳动竞赛与公司和厂各项重点工作内容精准结合，从杜绝事故、污染减排、违纪行为、控制指标四个方面设立“6213”竞赛目标。围绕安全环保等6大方面，对竞赛考核标准和考核清单进行逐项逐条分解细化，建立专业部门和基层单位两大考核清单，努力实现考核更精准，员工干事有方向。

建立机制：各专业部室注重紧贴安全生产、紧贴平稳运行、紧贴管理，提升制定74项考评项目、217条考评要点。各基层单位更加注重调动员工保生产稳定，增强岗位责任心的，紧紧抓住安全环保等六方面作为考核项目，制定199项考评项目，1569项具体考评要点分解到班组，使劳动竞赛的考评要点更具“含金量”。

激发动力：该厂用两把“金钥匙”将劳动竞赛滚动推进，一是以“总结+交流+指导”为方式，每周召开劳动竞赛对接例会，通过“头脑风暴”交流共享好的点子、做法和经验以及遇到的问题和不足等。二是建立“劳动竞赛问题汇总周清单”从检查形式等8个方面，每周进行检查、跟踪、总结，督促各单位开展科学性、有效性的特色活动。

各单位在思想导向、工作重点、阶段推动等方面同向发力，安全环保部对9大项68项具体考评要点进行细化分解，深入开展安全隐患“消消乐”活动，发现、处理隐患项395项。生产运行部从5个方面制定考核细则每周进行检查。机动工程部每周分动、静、电气专业进行专项检查，仅动设备发现、整改问题58项。人事部按4个专业抓考评，确定首批“全岗通”一人一策培养人选236人。

用好平台：聚丙烯车间以“三无一创”班组竞赛为平台，针对装置年青人多，思想活跃的特点，开展了“安全作业图找错”游戏活动，通过员工在班组安全会上，查找含有多处违章行为的作业图片，提升班组员工安全意识和学习安全知识的积极性。

抓住导向：乙烯车间不断强化工匠技师、劳动模范的示范作用，对“干燥器切换时间”、“改变裂解炉常规切换模式”进行优化，解决了裂解炉切换期间装置波动的难题，并通过技术沙龙大讨论等，加大青年员工技能培训，帮助年轻员工“弯道超车”，乙烯车间一岗多能员工比例达90%。

提升动力：低密车间以竞赛促生产，班组在“强”管理、“精”巡检、“增”检查、“提”水平上采取七项措施，实施各类培训16次，进行谈心谈话8次，制作了150个联锁点巡检提示，及时发现隐患问题23项。

强化效力：高密车间深化主题教育，班组员工加大操作优化，大力做好国内唯一替代进口瓶盖料系列化产品开发应用与产品升级，不断提升生产水平和产品品质，形成瓶盖料全系列产品矩阵，。