洗化厂狠抓生产运行夺取首季“开门红”

今年以来，洗化厂坚决贯彻落实党的二十大精神及公司员工代表大会精神，科学做好顶层设计，以“起跑即冲刺”的争先势头，开足马力忙生产，狠抓装置长效运转，推进实施烷基苯II装置检修消缺、氢气优化等一大批优结构、利长远的重点项目，为企业高质量发展注入强劲动能。

一季度，烷基苯产量及效益与去年同期相比稳步提高，能耗物耗等关键指标双下降，实现了稳健发展质的有效提升与量的合理增长，生产运行呈现良好态势，为完成全年目标任务提供坚实支撑，奋力夺取首季“开门红”。

洗化厂坚持节能降耗与提质增效“两手抓”，打造提质增效“精进版”。厂1#、2#锅炉切换期间，该厂生产分厂停用401根伴热管线，每小时可节约伴热9吨左右，达到节能降耗的目的。同时，通过收储外购烯烃至中间罐区T-2304A/B罐，并回炼至C-101塔，增产烷基苯。

前不久，洗化厂烷基苯Ⅱ装置检修消缺正式拉开帷幕。如何用6天的时间完成8台（套）24吋阀门更换、高危泵改造等任务成了摆在生产分厂面前的“必解题”。面对前所未有的挑战，洗化厂科学排布施工网络，高效统筹人力资源、施工机具等要素保障，为检修“大会战”备足“兵马粮草”。

为打造绿色高效的检修消缺样板，洗化厂将检修任务细化到小时，挂图作战，压茬推进停工退料、吹扫置换等节点任务，为装置整体交付施工抢出时间，拼出速度。立足绿色检修目标，加强安全环保管控，将所有进场机具设备全部放置在规定区域，实现“工完、料净、场地清”。

为加速培养一支专业技能过硬的复合型人才团队，更好服务装置平稳运行，洗化厂生产分厂以检修消缺为契机开展多岗通、全岗通专项培训，发挥高技能人才集聚优势，对新入厂员工开展装置开停工、设备打开等培训，为员工提供技能提升“实战舞台”。

项目建设是高质量发展的“压舱石”。进入3月份，洗化厂氢气优化项目施工现场人头攒动，建设者们正热火朝天赶工期，抢进度，一派繁忙景象……

氢气优化作为洗化厂重点建设项目，在绿色低碳、提质增效等方面具有深远影响与意义。项目将增设两台（套）氢气压缩机及配套换热器、分液罐等设备，并更新聚结器、干燥器等配套设施。项目建成后，在不改变氢气输送管道的前提下，能够增加外送氢气量，将氢气增压经过干燥设备后，送至石油三厂，在满足石油三厂氢气使用要求的同时，实现效益最大化。

按下项目建设“快进键”。由于该项目时间跨度大、施工战线长、交叉作业多，因此，施工中可能存在不同工种、不同作业类别同时施工，导致施工安全受到威胁。为此，该厂积极协调多家施工单位，实行梯次施工制度，同时严格落实风险削减措施。“施工安全必须时刻放在心上，抓在手中，丝毫不能差。”生产分厂厂长周洪亮说。

目前，该项目在完成钢结构安装及E-160冷却器、V-169排气缓冲罐等主要设备配管连接等节点任务的基础上，正全速推进装置电气仪表、压缩机等主体设备安装，确保按期达产达效。