公司2023年员工代表大会召开后，洗化厂迅速开启“学习频道”，引导广大员工深刻领会职代会精神，明确思路、锚定目标、压实责任，统筹推进安全生产、科技创新、基础管理、党建提升等重点工作，攻坚克难、乘势而上，全力以赴推动2023年各项工作再上新台阶。
学报告 见行动
该厂领导发挥引领作用，组织开展党委理论学习中心组专题学习，对职代会的主题报告和生产经营报告进行了再学习，以职代会精神和要求把准今年工作脉络。各基层单位对职代会精神分解、细化、分析、落地，多形式、多渠道对职代会精神进行传达学习，贯彻落实。
“会议精神进支部”，党支部利用“三会一课” 、主题党日等形式，支部书记带头学、带头讲“五个一流”“五个方面”等，结合本单位实际，紧紧围绕安全生产、降本增效等工作，科学部署、扎实推进，教育引导员工结合自身工作，立足新阶段、贯彻新理念、融入新格局，确保年度各项目标任务顺利完成。
“会议精神进班组”，基层班组利用班前班后会等多种形式谈心得、做交流，将职代会精神传达给每一位员工，使员工对企业发展形势了然于胸，进一步明确工作方向，凝聚干事创业热情，激励职工坚定信心，踔厉奋发、勇毅前行，切实保证学习质量，把学习成果转化为生动的实践行动。
同时，该厂组织开展了“学报告、谈体会、明任务、展风采”主题实践活动，各单位党政正职、公司先进个人、公司劳模、厂劳模、班组长代表等结合工作实际进行讨论，进一步统一思想、凝聚共识，增强工作责任心和紧迫感，切实转变工作作风，促进自我提升。
抓落实 促发展
该厂制定了《洗化厂落实公司2023年员工代表大会报告工作清单》，49项措施逐一确定了责任部门及责任人。各单位汲取公司职代会精神养分，结合中心任务抓落实，员工将学习成效转化为完成岗位工作的强大动力和工作成果。
该厂动力分厂建立员工自主管理工作委员会，深入开展以“提质增效”为主题的合理化建议征集活动。全体员工围绕从技术创新、优化运行、降本增效、安全生产等方面建言献策，以此来推动全员参与的积极性。他们对内部工业风、蒸汽、水、电消耗等各能源自身消耗集中点进行分析，对能有所改善的加以改善，提高平稳率、合格率、自控率，同时对各班组完成情况予以考核，提高员工“提质增效”的意识。
近日，磺化车间迅速贯彻落实员工代表大会精神，组织开展了一场以SO2/SO3转化塔泄漏为主题的模拟演练。演练旨在通过创新日常训练、增强实战能力，全面提高员工对突发事件的安全防范意识和应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速、正确启动应急响应，及时、稳妥做出精准操作，这是洗化厂将基本功训练，作为提素质、保安全的基础性工作来抓的一个缩影。
储运车间结合早晚温差大的特点，组织班组员工严格落实防冻防凝方案，加强对易冻凝设备部位、管线、阀门和疏水器等的排查，严防严控冻凝事件发生，同时积极推进节能降耗，车间持续加强节能节水和跑冒滴漏的管理，气温回暖以来，车间强化班组巡检人员意识，加强班组员工对“三律”的执行，杜绝违纪事件的发生，严格执行各项规章制度，确保安全生产。
该厂空分车间全力做好防冻防凝收尾工作，对装置管线、机组设备、阀门的防冻凝、防解冻情况进行了全面、细致的拉网式排查，并加强重点要害部位的监控，加大监盘力度，且检查频次和重点随天气而变，一旦异常天气出现，他们将及时加大检查力度、调整检查内容，护航安全生产。
该厂质检车间员工各司其职对各岗位分析仪器运行状况进行隐患排查，对药品溶液配备和使用状况进行检查统计，确保处于良好状态，保证分析工作的准确、及时，对发现隐患和不规范行为及时整改，保障分析仪器的最佳运行状态。
作者|许婷婷
责任编辑|刘景武 张洪忠
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