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重要的事情不止说三遍
正值春季气候多变，昼夜温差大，风干物燥，石油三厂结合春季安全生产的特点，强化四个方面主体工作，多措并举筑牢安全生产根基。
强化安全教育
春季以来，石油三厂全面开展员工安全培训工作，利用中油e学平台进行“学分制”培训考核。通过“管理干部上讲台”“班组三学、一画、一演练”“自编自演操作规程”等多种形式，实现全员业务技能的整体提升。同时，开展多轮安全环保应急预案演练，从桌面推演到实战操练，每一次演练都做到精心策划。
通过梳理演练流程、演练现场讲评，总结了演练的不足和漏洞，督促各单位完善演练预案，大大提升了员工的应急能力。在班组做好班前安全教育工作，接班时由车间管理人员或者班长提出当日重点工作的风险识别和注意事项，为一天的工作敲响安全的警钟。班后及时进行安全经验分享，班组任何人发现或处理了异常情况，班后都要将处理经过总结出来，分享在工作群里，以提升员工整体的安全意识和操作能力。
强化安全监管
石油三厂推行网格化安全监管，落实直线责任、属地责任和监督责任，做到安全责任到人、措施到位。厂领导每天早例会要听取各单位汇报前一天的工作完成情况，监督各项事宜进度进展。专业部室严格落实“四不两直”抽检制度，每天下现场进行巡视检查，及时叫停不受控的风险作业，对发现的问题立刻上传工作群责令整改，并要求整改单位第一时间将整改进度反馈在工作群，接受大家的监督。
近日，该厂以公司“安全环保管理形式主义、官僚主义问题”清查“回头看”为契机，要求各单位对照问题清单，审核自查整改情况，再次认清职责强化执行力。坚持“三管三必须”和“四全”原则，督促落实全员安全生产责任清单。
强化隐患排查
该厂共有8套老旧装置，分别有较低的安全风险。为此建立了“一装置一策”方案，落实了临时防范措施和整改方案，并且严格推行问题清单工作法，要求各单位从实际情况出发，结合15条硬性措施工作要求，聚焦本厂专业管理短板问题，按照“四查”要求开展工作，编制问题清单，进行销项解决，强化隐患治理。通过部室抽查、车间巡查、岗位巡检等方式，及时排查，确保隐患排查覆盖率达到100%，并且有效处置风险隐患，事故隐患整改率达到100%。当前，该厂隐患排查整改工作在不断地向规范化、科学化、系统化有序推进。
强化生产受控
为做好各装置长周期安稳运行的安全生产，该厂严格落实生产受控各项管理要求，将操作平稳率、工艺报警、装置达标、加热炉热效率、装置能耗的专项管理常态化，建立专项工作群，完善预警、分析与考核全过程管理机制；实施关键参数一表式管理，上传重要参数24小时历史趋势，对参数偏离时时纠偏，实现生产管控日常化，日常管控数据化，从工艺操作上为安全生产创造条件。在生产运行中，狠抓巡检管理和操作确认不放松，不间断优化巡检路线和内容，深化工艺优化调整。要求岗位员工在突发险情时，本着安全第一的原则，将装置设备稳妥退守到安全状态，再按照操作规程有序进行处理，确保风险可控。
作者|付静
图片|付静
责任编辑|王娇 王元竹
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
