【劳动竞赛】让竞赛“打开方式”更生动

烯烃厂准确把握劳动竞赛各项重点任务，通过目标落实、强化组织、深度融合三个聚焦，确保在思想导向、工作重点、阶段推动等方面保持各单位同向发力。

广大干部员工铆足干劲，各班组间你追我赶，赛思想，促学习，提升全员安全意识，使劳动竞赛成为保证安全生产的“加速器”。

“看，这个作业人员没戴安全帽。”“还有这个安全带佩戴不规范！”......

烯烃厂聚丙烯车间的工艺甲班安全会开始不久，大家的目光齐刷刷地被幻灯片上含有多处违章行为的作业图片吸引，沉闷会议氛围瞬间被“安全作业图找错”游戏“激”的烟消云散。

“安全作业图找错”游戏是聚丙烯车间将劳动竞赛落实到班组的一项活动。“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛开展后，烯烃厂结合各装置生产实际，对竞赛落实进行指导，督促各单位将竞赛与公司和厂各项重点工作内容相结合，通过多种形式、载体将劳动竞赛渗透至班组。

赛思想，促学习：聚丙烯车间积极响应，进行全员学方案、传达要求的基础上，针对装置年青人多，思想活跃的特点，开展了“安全作业图找错”游戏活动。

员工们像玩找错游戏一样，将作业图片中的安全隐患和违章行为一个个的找出来，你回答完了，我赶紧找下一个，将原来的“你说我听”的说教模式，变成新颖的互动游戏，培训氛围就这样在“游戏”似的培训中“赛”了起来，促进了员工学安全的热情。

提升全员安全意识：“我在‘游戏’中找到了3处吊装作业过程中不安全站位的违章行为，以前这种违章行为讲过很多次，今天安全会让我有了非常深的印象，今后一定会杜绝这种违章行为发生。”操作工赵雷说。

“安全游戏”作业图把现场安全生产中的吊装、动火、高处作业等存在的林林总总安全隐患和习惯性违章、重复性违章等行为集中展现，员工通过查找含有多处违章行为的作业图片，提升班组员工安全意识，更好的将安全知识应用到实际生产中，保证装置安全稳定运行，目前30万吨/年聚丙烯负荷超过100%。

“我们在培训中提出“攻城法”“拔高法”“激将法”三个方法，有针对性的将课堂搬到现场。”乙烯车间在烯烃厂劳动竞赛对接会上，分享了通过班组小竞赛的方式，促进学习培训的方法。前不久，乙烯员工利用学习知识，及时发现稀释发生器换热内漏隐患。

烯烃厂通过开展劳动竞赛对接讨论的方式，组织各单位集思广益建言献策，促进劳动竞赛的高效开展。

聚焦目标落实：通过“总结+交流+指导”的讨论方式，围绕各单位竞赛开展的实际情况，交流共享好的点子、做法和经验以及遇到的问题和不足等，通过“头脑风暴”，碰撞出“思想火花”，相互之间学习、借鉴，及时发现问题、查明原因，研究制定解决办法，为竞赛各项工作的开展进一步完善思路、明晰路径。

人事部按4个专业抓考评组织各单位开展岗位练兵，芳烃车间利用“铁人先锋”平台进行班组竞赛答题，计量站开展两人一组互相提问大“pk”，低密车间开展师带徒活动，净水车间进行佩戴空气呼吸器班组比赛，给排水车间举行“一分钟应急操作卡”抽考试比赛。

聚焦工作融合：督促各单位将竞赛工作“记在心头、抓在手头、放在案头、落在下头”，着重将劳动竞赛与公司和厂各项重点工作内容精准结合，在紧抓规定动作的同时，在创新学习、促进履职、排查隐患上开展科学性、有效性的特色活动，做到既有“大水漫灌”又有“精准滴灌”。

安全环保部对9大项68项具体考评要点进行细化分解到责任人，生产运行部对巡检进行专项检查，仓储车间在保证装卸安全、降低包装消耗方面加力，丁烯车间扎实开展合理化建议征集活动，空分车间将工作电脑设置为竞赛主题屏保，质检车间及时处置水线突发漏水，高密在精细操作深挖降本下功夫，丁苯橡胶车间进行现场环境卫生低标准整治。

赛思想，促学习，提升全员安全意识。

赛作风，促履职，提升担当尽责能力。

赛标准，促整改，提升基层管理水平。