截止8月末，公司“曝光台”累计曝光问题846个，考核扣罚*万元，奖励*万元，问题整改率达99.65%，登录1.8余万人次。累计曝光21家直属单位，16家承包商，问题涉及生产巡检与仪表报警，标准化泵房与罐区建设，现场施工与安全监督，劳动纪律等重点工作与主要施工现场，有效整治了“低老坏”问题，推动基层管理由精细化向精益化转变。
创新理念，建设基层建设新载体平台。2月初，公司在门户首页正式上线运行电子“曝光台”，对生产运行、安全监督、劳动纪律、设备管理及检维修作业、施工安全质量检查问题进行曝光，成为抚顺石化公司首个“低老坏”问题曝光平台。为常态化开展“低老坏”问题曝光，法律事务与企管处制定了《“曝光台”管理》制度规范和流程标准，持续优化曝光内容，适时调整检查方向，先后扩充了“四不两直”检查通报、安全环保日报等内容。为强化问题检查整改闭环管理，在每个直属单位设置了问题整改监督人，共同监督、指导、协调、帮扶问题整改。曝光问题限时3个工作日内整改反馈，无法在3个工作日完成整改的，必须落实整改措施，否则扣罚200元/次。问题当月统计、当月考核、当月通报、当月公示，有效形成了检查、曝光、考核、整改的闭环机制与快速响应机制。
突破难点，创建公司首个图片交互式“曝光台”。“曝光台”采用图片交互形式，直观、生动展示问题整改前与整改后的效果对比，检查人员与反馈人员各自发布、一体成相，这也是中油首家采用图片交互形式的电子“曝光台”。为实现这一功能，突破技术难点，法律事务与企管处工作人员会同信息管理部开发应用站共同研究，利用集团公司SharepointDesigner、运营管理平台、Photoshop与Dreamweaver软件设计开发曝光台页面，反复研讨交互图片一体成相的技术路径，经过多次尝试与调整，最终实现了专业检查问题曝光与整改反馈展示、月统计与图表分析展示等功能。
为切实落实岗位责任制，牢固树立大抓基层导向，推动基层建设走深、走实，公司延伸曝光内容，在23家单位推广应用直属单位电子“曝光台”。按照“统筹建设、同步开展、分类实施”的建设思路，严肃五大纪律，进行“四查”溯源。期间，适逢集团公司“护网”行动，门户操作时间每天限制2小时，开发人员与法律事务与企管处工作人员紧盯操作时间段，充分利用周末、早晚休息时间，争分夺秒搭建直属单位显示页面，增设栏目，新增权限组，分配角色任务，进行美工设计等开发操作。截止8月末，11家生产单位曝光台全部搭建完毕并进入试运行阶段。
精益管理，打造抚顺石化公司的“金字招牌”。“曝光台”注重问题整改质量，借助综合大检查、体系审核进行全面复检复查。对影响装置运行，具有高风险的关键问题，法律事务与企管处协调专业处室、工建公司与信息管理部等单位共同整改，并到现场进行效果验证，先后协调解决了烯烃厂最高点生产视频监控模糊、加热炉热电偶异常等问题。鼓励基层单位由“被动整改”向“主动整改”转变，奖励当月问题整改100%的直属单位1000元，奖励整改难度大、但能在1个季度内完成整改的直属单位1000元。明责设线，对虚假整改、形式整改的，扣罚直属单位2000元/次，责任处室1000元/次。每月，由法律事务与企管处在公司生产例会上进行专业问题盘点分析，联系HSE体系审核等检查问题，从管理角度归因，运用“四查”方法深入剖析成因，做出管理预警，为揭示基层现状，提升专业管理建立决策基础。
公司“曝光台”的建设与推广，改变了“怕得罪人”、“不敢触及矛盾”的惯性思维，将全员引导到查摆问题、解决问题，改善现场环境，提升管理标准上来，形成了“低老坏”问题齐抓共管的良好局面。下一步，法律事务与企管处将深入落实公司安排部署，立足基层实际，在23家直属单位全面推广运行电子“曝光台”，将“曝光台”建设成“低老坏”问题的整治阵地，落实岗位责任制的有效载体，“抓基层、提管理”的共享平台，打造成抚顺石化公司精益管理的“金字招牌”。
作者|王瑶
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
