盯紧现场，我们这样做！
在公司开展“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛活动和“三无一创”班组竞赛活动等一系列安全活动中，石油三厂积极参与、认真执行，全厂安全得到了坚实的保障，促使上半年业绩指标稳步提升。目前，该厂继续将安全工作放在首位，尤其加强现场作业管理，牢牢把控安全施工，为下半年的安全生产保驾护航。
为强化施工管控，该厂在公司相关规定的基础上，进行了危险作业升级审批制度。要求主管厂领导深入现场批票，现场办公。此举措不但大大提高了工作效率，同时在领导的专业监管下，也大大提高了安全系数。上半年，石油三厂升级审批各类作业票据1458张，纠正各类票据签发问题279项。越来越严格的审批制度，有效杜绝了违规行为，为接下来的施工作业提供了基础保障。
与此同时，石油三厂通过作业预约管控制度，合理调配施工时间，大幅减少了加急作业项，降低了风险率。该厂每日召开作业预约会议，统筹全局周密部署。下班后，召开总结例会，盘点当天工程进度，安排次日工作。
在施工过程中，石油三厂为了实现在年初制定的违章率小于3%的目标，每周对各车间违章率进行通报。要求违章率高的属地车间，认真分析原因并采取对应措施。通过强化管控，全厂施工违章率趋于稳定为2.85%。
现场监督 安全受控
2023年，石油三厂老旧装置和设备拆除项目比较多、作业点分散，为保证现场作业安全，该厂克服人员少的不利因素，调配统筹人员进行现场监督。来自多个车间的统筹监护人对油库车间、北蒸馏、加氢大套拆除现场进行109人次的现场旁站式监督，现场纠正各类违章问题367项，确保了拆除过程的安全可控。
作者|付静 王小丽
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