人少活多，这个班组有妙策！

班组人员严重不足，老龄化严重

外单位转岗人员多，专业技术薄弱

人少活多，工作任务繁重……

面对这么多困难

小班组该如何应对？

且看，荣获公司二季度”三无一创“优秀班组

热电厂化学车间新厂运行四班

的高招妙策吧！

上岗前，通过组织召开班前会，重点向班组员工传达生产情况及当班主要任务指标。针对夜班休息后再次上岗，生产设备运行情况可能会有所变化这一情况，认真与上一个班组进行对接，组织员工做细接班巡检，对当班装置运行状态了然于胸。

为确保装置安全运行，鼓励班员做“隐患排查”先锋队，做到“一班多检，一岗多查”，定期对发现重要隐患的员工进行表扬鼓励，在奖金和荣誉上给予倾斜，让班员心里装着安全，主动加强巡检。

二季度，四班班组共计发现各类安全生产设备缺陷11项，有效排除影响装置长周期安全运行的问题5项，在班组竞赛中排名第一。

化学车间由于生产装置面积大，地下管线多，对岗位员工“一岗多能”能力提出了更高的要求。目前，化学车间新厂四班5名员工中最大的56岁，最少的也48岁，平均年龄51.2岁，其中有三名员工分别从一厂、腈纶厂、化塑厂转岗，素质参差不齐，培训起来很难。

但在一线缺员严重的大环境下，“一岗多能”全员化是一线班组面临转型改革的第一关。“只要在我的班组，决不允许任何人拖后腿！”班长赵钢石坚定的说。作为有着34年一线经验的老班长，他坚持要把班里的这几名老师傅给带出个样子。

不会干，他就手把手带，理论知识不行，他就每班一考，随口就问，挨个过关。如今三名转岗同志已全部达到“一人顶三岗”的操作水平，实现了全岗通培训要求。

车间每年新来的大学生，也都放在新厂四班实习，采取“师带徒”的模式让他们尽快独立上岗。

6月初，厂里举办的安全技能竞赛活动中，新厂四班代表车间参赛，夺取了厂里总决赛第二名的好成绩！

在车间开展“一分钟”应急演练活动中，四班班组认真参与，协调配合，切实提高班组成员应急处置能力。

为了让三无一创班组竞赛活动真正发挥作用，车间设置了竞赛展板，把每一个班组的创效指标进行展示。新厂四班班组做好精细化调整，让装置节能降耗作为工作重点。

通过优化再生酸碱浓度、控制再生水流量，提高树脂吸收效果，有效提高出水量。

通过加强预处理水质检测，根据水量随时调整反应沉淀池的加药量、排泥量。

一项项小措施累计起来，取得提质增效好成绩！二季度，车间同比酸单耗下降46g/t，碱单耗下降73g/t，节约再生除盐水4050吨，减少中和污水排量4050吨。这些数据，都蕴藏着四班班组每日精细操作的心血。

该班组建立完善的班组管理制度，用制度管人，杜绝“三违”。同时注重文化育人，让班员有归属感，形成团结向上的良好班风。

化学车间的文化理念是“水滴文化”，班组内的每一名员工都是一个小水滴，只有凝聚在一起才有力量，保持好的精神面貌才有战斗力。

夜班容易困，班长赵钢石拉着大家做工间操，跳跳绳。业余时间组织大家打羽毛球锻炼身体，还代表厂里参加了公司羽毛球比赛。让大家在动起来的同时。提升团队凝聚力，使班组的“活力”成为推动车间文化建设的“驱动力”。

四班班组不放过任何学习机会，

积极参与竞赛活动，

在各项工作中打样，

为车间安全生产保驾护航。

一个优秀的班组离不开每位成员的付出和贡献，

正如班长赵钢石所说

“共同努力，共同进步，才能共铸辉煌”。