我是班长，必须给班员们打样

7月16日3时35分，洗化厂生产分厂主控室内灯火通明，工艺一班值班长王树林正聚精会神地盯着电脑操作界面，不时对运行参数进行细微调整，键盘的敲击声在夜晚的衬托下显得格外清晰。他揉了揉眼睛，密切关注着装置的“一举一动”，直到天蒙蒙亮。

曾荣获洗化厂先进工作者、优秀共产党员的王树林自2005年参加工作以来，始终深耕生产一线，从烷基化外操干起，孜孜以求，在生产实践中不断“摸爬滚打”，提升业务能力。担任值班长后，控制操作平稳率、记录生产数据、与调度协调参数调整这些繁杂的工作，他都做的有声有色，不出丝毫纰漏。每当夜班时，他总是拿着手电筒到现场把所有设备通通检查一遍才放心。

“我是班长，必须给班员们打样。”这是他常挂在嘴边的话。面对巨大的生产工作量，他从未喊累，只是默默付出。“这点累不算啥，只有保障好装置的平稳运行，企业的效益才会越来越好，咱们也跟着受益。”王树林说。

生产分厂是洗化厂的创效“排头兵”，而烷基化岗位则是车间众多岗位中工作强度最大，风险系数最高的。王树林一干就是6年。

6年间，他心无旁骛地琢磨工艺，把操作规程翻了一遍又一遍。空闲时，他就在装置区来回穿梭，与纵横交错的管线“形影不离”。他对设备的“脾气秉性”了如指掌，是大伙儿眼中的技术“大拿”。他带领班员们争分夺秒，沉着应对突发状况，协助车间圆满解决了FT-208引压管低点飘酸气、中和池排焦油阀门轻微泄漏等应急事件。每当有急活儿、累活儿时，他总是第一个“冲锋陷阵”，凭借过硬的技术，确保装置稳定运行。工艺一班在他的带领下曾获公司“王海式”班组等荣誉称号。

有一次，王树林在巡检时发现P-4001N泵密封罐压力表活结渗油，他立即提高警觉，仔细查看机泵运行状态，将此情况立即上报车间，并及时联系相关单位维修，并进行应急处置及清理地面油污的工作，确保设备稳定运行。

有着多年生产实践经验的王树林有着自己特有的一套技能学习“工法”，并将自己的所学所悟毫无保留地传授给班组里的青工。作为高级技师，他结合“全岗通”专项培训，积极为班组里的生产骨干讲授“技术干货”，并手把手指导实际操作。这几年，班组新入职大学生于航、江禹桥到岗后，王树林拿着流程图与他们一同到现场，帮他们讲工艺、练操作。他说：“年轻人经验少，我把我积累的经验告诉他们，他们的成长幅度会更大一些。”经过王树林的悉心指导，江禹桥和于航已经从工艺“小白”转变为平稳操作的“一把好手”。

“一个人好远远不够，班组全员技能过硬才行。”王树林是这样说的，也是这样做的。公司主题教育开展以来，王树林带领班组对标先进，本着“一切围着效益转”原则，强化能耗物耗管理，加强生产指标趋势分析，为车间提质增效做出积极贡献。他坚持“安全是第一要务”理念，带领班员们提技能，保生产。“成绩的取得来之不易，这得益于员工们的辛勤付出，绝不是我一人的功劳。”王树林笑着说。

不久前，洗化厂生产分厂举行了班组对抗赛，全面检验岗位员工的技术技能水平。在赛前，王树林利用夜班时间组织班员对防护装备使用及其他考核内容进行培训，提升班员们的操作熟练程度及应急处置水平。最终，工艺一班在竞赛比拼中取得了优异的成绩。

今年年初，王树林克服因疫情导致班组人员较少等困难，带病坚守在工作岗位上，他坚持每个班到岗对工作区域进行消杀,通风增强班组成员的心理防线，他及时进行沟通、调节，缓解了班组成员的紧张情绪。通过不断增强班组人员士气，构建良好家文化，加强了班员之间的沟通交流，在工作生活中形成了团结友爱的新局面，为烷基苯联合装置的稳定运行奠定坚实基础。