【“一带一路”上的抚顺石化人】让铁人精神闪耀非洲大地

11月24日，中国石油纪念“一带一路”10周年、“走出去”30周年总结表彰大会上，抚顺石化热电部调运车间生产主任夏爽，凭借出色的海外工作经历被评为模范员工。

8年的对口支援苏丹工作，夏爽带领电站员工在咔土穆炼厂创造了无数成绩，本人也先后多次获得苏丹炼厂先进个人、海外勘探开发公司优秀员工、年终总评优秀。而最令夏爽自豪的，是在对口支援的3145天里，他和他的团队连续保持操作无事故，装置安全平稳运行，把中国质量和“铁人精神”永远留了在非洲大地上。

“中国石油人的形象”

为了加快员工反应速度，他对操作指令进行简化，以首字母组合代替词组，以此提高工作效率。他提倡中苏双方领导带队值班，互相督促，实现中苏员工“示范-操作-监督-评价”工作角色互换。夏爽将中国石油先进的管理经验带到炼厂，带领员工打通炼厂机、炉、电，试行值长负责制，定期换岗学习，根据考核成绩对工作评级。

为了增强员工业务能力，夏爽在炼厂举办中苏技术交流课程，以装置启停为基础，以事故处理为重点，互相提问互相打分，作为苏方人员晋级和中方人员去留的依据，大幅度调动了员工的学习热情，加快苏方工作人员替代速度。夏爽深知在炼厂的一言一行，都代表着中国石油人的风貌和态度，自己要倾尽所有、毫无保留地付出，方能为中国石油海外业务树立稳健、诚信、负责任的形象。

“将铁人精神带到非洲”

由于苏丹条件落后，设备和配件极度缺乏，这给夏爽的工作带来了极大的挑战，所有故障他必须尽早查清问题，第一时间找出解决办法，这样才能给配件的领取或修复留出足够的时间，没有足够多的备用元件，在检修期间他还必须要保证装置的安稳运行。面对重重保供难题，夏爽以身作则，先是自己熟悉掌握所有设备编码，做到缺陷处理不浪费一分一秒。设备供应暂时跟不上，就用人力去弥补，他和管理人员轮班带岗，把巡检间隔由两个小时缩短到一个小时，保证对讲机满电和通畅。

有一次，为了尽快解决汽轮机故障，他在现场连续工作32小时，在岗位上肾结石发作，为了不耽误消缺进度，他在医院简单消炎处理后就立即返回现场，一直等到转机才离开，中途几次差点虚脱在岗位。夏爽说最难的时候总是想起铁人王进喜的事迹，想起中石油万千同胞为开采能源做出的奉献，他把“铁人精神”当做精神灯塔，当做动力源泉，他要把这种精神带到炼厂，让“铁人精神”闪耀在非洲大地。

在炼厂大检修时，为了利用停工时机消除安全隐患，夏爽放弃休假，连续在岗六个月，带领大家逐一排查隐患，定位置，做标记，研究检修方案，确保每一项隐患清除到位。在他和他的团队努力下，电站检修一次开机成功，为整个炼厂装置的开工和生产奠定了坚实的动力基础，得到海外公司通报表扬。

用行动交出“红色答卷”

随着对外国设备的不断了解和使用，夏爽接触到越来越多的英文说明书和技术资料，为了更好地学习英文，也为了更快地提升苏方员工的操作水准，他将国内的“师带徒”模式引入炼厂，营造了讲工作也要讲学习的浓厚氛围。夏爽积极用英文探讨工作，业余时间也常常和苏方员工交流，互相学习互相促进，大大增强了中苏双方员工的感情和信任。在苏期间，夏爽先后组织了两批苏丹技术员到中国石油抚顺石化热电厂参观学习交流，使抚顺石化在苏丹的影响力迅速提高。在夏爽的努力下，苏丹电站的培训工作年年得到炼厂表彰。

夏爽在专心研究提升技能的时候也没忘记政治思想的修炼，他常常带头给大家讲党课，交流研讨学习心得，不断提升自己的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，用思想武装头脑，作为前进的行动指南。

在苏丹咔土穆炼厂的八年，夏爽政治素养和业务能力齐头并进，靠着一腔热血和智慧，克服了一个个难题，留下了连续3145天操作无事故，7次电站大小检修安全无事故并维修率达到100%，连续5年获评培训先进单位，培训的苏丹员工超过120人全部考核优秀等诸多成绩， 他带领的团队先后有11名员工被评为喀土穆炼油有限公司和中油国际海外勘探开发公司优秀员工和先进个人，2名员工被评为劳动模范。