【主题教育】催化剂部重整车间以主题教育赋能确保按期交货

2023年11月1日前，重整车间需要完成157.1吨PS-Ⅵ重整催化剂生产任务。但由于载体9月末到货，交货时间迫在眉睫。时间紧任务重，人员不足，给生产带来了较大的挑战。为圆满完成生产任务，重整催化剂车间党支部在主题教育中，组织党员干部读原著、学原文、悟原理，并将从党的科学理论中汲取的能量转化成工作的干劲。号召党员立足岗位做贡献，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，克服困难，按期完成云南石化订单的生产。

9月27日新装置启动生产，车间原有操作人员占比较小，补充到车间人员到位晚，班组大部分人员无新装置操作经验，且无集中培训时间。为尽快启动生产，车间经支委会研究确定，开工初期车间党员带班生产，边培训边生产。在生产中逐岗位、逐人进行现场操作培训。在实现快速启动生产的同时，补存人员也很快掌握了新装置的现场操作。在生产逐步走上正常生产状态的同时，始终保持装置满负荷生产，为按时交货奠定了基础。

车间党支部积极引导党员干部从党的科学理论中深悟保质增产的本领，出实招、求实效，有力推动生产任务如期完成。由于交货期迫在眉睫，为了按时交货，在新装置稳定生产的同时，需要同时启动老装置浸渍、活化生产。如何调配人员、合理安排装置各生产环节，实现两个装置同时安全、满负荷生产，成为了车间最严峻的挑战。面对困难，重整车间党员立足岗位，迎难而上，共产党员胡满生、张国威、杨光辉带领攻关小组，科学制订生产计划，启动重整催化剂-Ⅰ装置浸渍工序，提高重整催化剂-Ⅱ装置活化、还原工序产量。调整水氯平衡数据，保证产品质量稳定，还原成品量由1.8吨提升至2.4吨，装置负荷率提升至133%。

在紧急决定重整催化剂-Ⅰ装置浸渍工序开工后，临时从通用车间抽调员工16人从事老装置浸渍生产，16名员工缺少老装置生产经营，且每班都缺少有经验的班长，为保证安全生产，车间安排4名党员干部作为4个班组的“带班班长”，进入到班组倒班，带领班组进行生产的同时，及时解决生产中出现的问题，确保老装置满负荷生产。四名“班组长”及时解决装置在生产期间出现的问题 ，确保重整催化剂-Ⅰ装置平稳生产。

彻改问题，保证安全。车间党支部组织党员紧扣生产实际深度推进调查研究。车间积极按照部署，安排设备专业负责人对每台设备进行实时监控运行。设备抢修不过夜，10月5日，新装置斗提出现故障后，党员孙国军连夜从家赶到现场，带领班组人员及时处理故障，在凌晨3点钟设备处理完毕，斗提运转正常，确保了浸渍工序和活化工序物料不中断，使装置正常连续出料生产。在生产期间车间料斗出现漏料情况，党员范先涛积极与部室沟通，严守出现问题立即解决的原则，即刻办理加急作业，联系维护人员对泄漏处进行处理，保证生产进度。